凝心聚力 深化改革 创新驱动 逆势锐进为实现金潮事业“跨越式”发展而努力奋斗

 总裁讲话    |      2018-08-10

----总裁程绍华在2015年度总结表彰大会上的报告

各位股东、全体金潮同仁:

下午好! 

三羊开泰辞旧岁 金猴献瑞迎新春。带着胜利的喜悦,我们告别了艰难曲折的2015;满怀奋斗的激情,我们跨入了更具挑战的2016。在这迎春接福,吉祥如意的喜庆时刻,我们欢聚一堂,隆重召开2015年度总结表彰大会,回顾工作,肯定成绩;表彰先进,弘扬正气;查找题目,汲取 吸收教训;明确目标,部署任务,进一步动员广大干部员工认清形势,坚定信念,凝心聚力,深化改革,创新驱动,逆势锐进,为全面超额完成2016年各项目标任务,确保将来 温和五年战略规划开好头、起好步,实现金潮事业“跨越式”发展而努力奋斗!

值此,我谨代表公司向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!向一年来关心支持金潮事业的合作伙伴,为金潮发展默默奉献的各位金潮同仁致以崇高的敬意和衷心的感谢!

下面,我主要讲四个方面的题目:

一、2015年工作回顾

“看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛”。回首刚刚走过的2015年,成绩弥足珍贵,奋斗尤为艰辛。

2015年,是公司解放思想、创新转型的一年;是固本强基、谋篇布局的一年;是逆势锐进、提升跨越的一年。一年来,面对异常严峻的经济形势和前所未有的巨大压力,我们始终以创新金潮文化为动力,始终以加快项目建设为依托,始终以管理创新为引擎,始终以提升经济效益为重点,始终以实现“金潮梦”为目标,积极主动地适应新常态,大力实施创新驱动战略,坚定信心,迎难而上,抢抓机遇,攻坚克难,唱响了“突破、提升、跨越”的主旋律,取得了生产经营、管理创新、规模扩张、品牌打造、文化建设等一系列新成果。

(一)主要指标超额完成,整体效益稳步提升。

2015年,公司所属企业整体完成销售收入、实现利税、财政贡献再上新台阶。2015年,整个公司项目完成固定资产投入创了历史新高。公司先后获得招远市“先进民营企业”、“财政贡献先进单位”等荣誉。经过我们全体金潮人不懈的努力奋斗,圆满实现了第一个五年规划目标!

(二)转型升级换挡提速,制造企业奋力突围。

2015年,公司制造企业积极应对经济“寒冬”,加快转型升级,逆势突围的步伐,四个地面制造企业今年效益又一次全面漂红。

果蔬公司充分发挥“船小好调头”的优势,抢抓春季冷储原料充足、价格稳固 ,周边同行企业大多停产的机遇,突击收购储存原料,整年开机239天,加工原料突破40000吨,同比增长13700吨;共生产浓缩果汁6121吨。其中,仅春天淡季就加工原料16000多吨,生产浓缩果汁3000多吨,为整年超额完成预算指标夯实了基础,经济效益创历史新高。

电池公司针对制约企业发展的短板,明确了增加小号电池品种、强力推进自主品牌出口和海外投资建厂三个发展思路,着力实施“走出去”战略,组织专人出国考察非洲新兴市场,坚持以市场需求为导向,新上一条小号高速电池生产线,并对原5号电池生产线进行提速升级改造,整合组建了锌筒冲压车间,增加了5号电池锌筒冲压项目,不仅优化了生产结构,降低了成本,而且保证了质量,提升了产量;电池公司充分发挥搬迁扩产新厂新貌的“名片”效应,借助广交会、互联网电商平台,加大自主品牌宣传力度,诚邀客商来厂参观考察洽谈业务,开发了一批非洲及国内大客户;全面启动了乌干达合资建厂项目,并以此作为辐射周边国家的“桥头堡”,逐步延伸、放大非洲市场格局,从而扭转了客户流失、订单匮乏的被动局面,整年5号电池新增销量1871万只,自主品牌电池出口销量同比实现了翻番。

建材公司在稳固 建筑民用管材生产的同时,及时将发展重心转向高技术含量工业管材,加快新园区特种塑管基础设施建设进度,为2016年引进先进生产线,加快研发生产PE燃气管、PP超静音管等高附加值新产品,尽快形成规模效益奠定了基础。建材公司以获得“中国驰名商标”为契机,加大营销精英的招聘、储备力度,进一步强化市场新领域的开拓,成功进入了海尔采购平台,扩大了净水器、热水器配套规模,仅此一项实现销售收入1700多万元。元旦前夕,金潮管业荣膺“2015年度中国地暖管十大品牌”第二位。

蓄电池公司搬迁扩产始终贯穿“绿色、环保、节能、健康”主线,采用先进的岗位供风技术,配套业内领先的污水处理系统,优化了生产作业环境,实现了工业用水循环利用,通过加大投入实施扩产,产能由7.2万千伏安时增至70万千伏安时;蓄电池公司以新厂开业庆典为契机,加大企业形象及品牌宣传力度,抢抓储能电源装备现代化、新能源及电动汽车等产业发展商机,加快合资扩产二期工程建设进度,建筑面积12000平米的厂房主体工程如期竣工;公司凭借配套国际知名企业的优势,积极开拓国内外市场,先后与迪拜外商初步达成合资扩产意向,与E叉租赁签署战略合作协议,为打造全国动力及储能蓄电池生产基地,进军核电、地铁、军工等新兴市场创造了先机,在烟台市工业项目观摩评比中进入前十名,荣膺“山东省高新技术企业”称号。

(三)品牌打造实现突破,市场营销再创佳绩。

地产公司针对房地产市场持续低迷的严峻形势,与时俱进、开拓创新,将高科技纳入房地产研发范畴,运用现代智能化系统、互联网技术与手机联网,实现了住宅设施、物业管理、家庭日常事务“一键智能、远程遥控”,赋予了格林小镇、金奥国际“智慧社区,智能家居”的全新概念,从而使金潮地产在“互联网+服务”领域迈出了第一步;地产公司还与泉山幼儿园合作创立格林小镇幼儿园,开创了业主子女就近入托的先例,分别成为2015年金潮地产品牌的两大“卖点”。格林小镇五期、金奥国际三期开盘当天,分别成交房源118套和110套,再度革新 衰老招远房地产销售史上的纪录。

公路工程公司针对国家压缩基建项目投资,市政工程总量锐减等不利因素,苦练内功,积蓄力量,充分发挥“资质、设备、技术、工艺”等诸多优势,凭借综合实力在历次市政工程竞标中脱颖而出,整年中标各类工程项目16个,总额达1.1亿元,继续保持全市同行业效益领先水平。公路工程公司承建的罗山跨水库景观大桥,实现了最高桥墩50米、现浇箱梁跨度75米等“五大突破”,为罗山国家级森林公园增添了亮丽的新景观。

润和物业公司从建章立制、理顺流程、强化培训、外出考察等基础工作入手,先后组建堡子会所、金脉广场项目部、和润绿化工程公司,加快拓展现代城市物业管理新领域,将物业管理的触角由单纯的小区服务,逐步延伸至餐饮服务、园林绿化、旅游景点管理等新兴市场。润和物业公司与辛庄镇政府签署合作协议,成功接管金脉广场资产管理,加快商业区项目建设进度,先后中标广场及海岸带卫生保洁、绿化养护等服务项目。和润绿化公司承揽了多项绿化工程,实现了当年注册成立、当年投入运行。

(四)变革创新管理机制,资源企业逆势锐进。

集团公司资源型企业面对产品价格持续下跌、制造成本一路攀升的严峻形势,以“产量、工程、成本、安全”为主要考核指标,进一步变革深化经营责任制,在不断拓展、延伸新的资源领域,科学合理规划,优化工程布局的基础上,积极应对市场变化,重点强化管理、苦练内功、挖潜降耗、严控成本,实现了整体效益的稳步提升。2015年,资源三部“一把手”石峰武兼任资源一部负责人。面对前所未有的巨大压力和困难,石峰武时刻秉持“爱心、公心、恒心”,将资源三部的先进经验引入资源一部,强力推行班组独立核算的“大包干”,针对产品价格起伏波动的行情,适时调整班组结算政策,带领管理团队率先垂范,大胆创新,务实进取,攻坚克难,从而使资源一部、资源三部都超额完成了“四大指标”。特别是资源一部产量同比增幅40%,成本同比降幅16%,彻底扭转了连续几年完不成任务的被动局面。

 (五)因势利导整顿作风,扶正祛邪固本强根。

我们紧扣“创新与发展”主题,对照《管理制度汇编》,以公司内部四起典型违纪案例为反面教材,针对 “软、奢、漂、懒、散、私、宽”等不良现象,本着“整肃纲纪,纯洁组织,扶正祛邪,固本强根,净化心灵”的原则,从正确处理权利与私欲的关系,重点解决部分干部私欲题目入手,集中开展了为期两个月的干部作风整顿,持续强化、不断加大自查自纠力度,健全完善干部作风建设常态化机制,大刀阔斧地、毫不留情地查题目、抓整改、刹歪风、树正气,取得了阶段性成果,基本达到了“正风气、树形象、严纪律、强管理、抓落实、促发展”的根本目的,从而凝聚了实现“金潮梦”的“正能量”,夯实了变革创新、跨越发展的根基。

(六)深化金潮文化内涵,打造员工精神家园。

2015年,我们以“深化金潮文化内涵,打造员工精神家园”为切入点,进一步提炼、拓展、延伸金潮文化精髓,在全体金潮人,特别是中高层领导干部中,积极倡导、牢固树立“爱心、公心、恒心”意识,并把这“三心”作为衡量干部是否合格的尺度和标准。

公司举办“强化‘三心’意识,加快创新发展”主题演讲,将“爱心、公心、恒心”根植于企业,渗透到管理的方方面面,进一步固化金潮核心价值理念,激发了干事创业的“正能量”,增强了企业凝聚力,提升了团队战斗力。

公司先后举办了“金潮德业民生”杯文艺作品征稿大奖赛、“五四”青年节体育比赛、第二届 “感动金潮?梦”摄影大赛、“金潮?金奥国际杯”《我看你行》电视才艺大赛、金潮?金奥国际京剧艺术节等一系列文体活动,丰富活跃了员工精神生活,对外展示提升了金潮形象。

公司通过开展丰富多彩的文化教育活动,进一步提升了员工的职业道德素养。在“2015年度中国地暖管十大品牌”网上投票评选活动中,广大干部员工踊跃为“金潮管业”品牌投票,彰显了“热爱金潮、关心金潮、奉献金潮”的集体荣誉感。润和物业员工张淑梅、张浩田拾金不昧传递社会正能量,为金潮赢得了良好的声誉。

公司投资兴建3600平米的文体中心如期竣工落成,为今后文体活动的开展提供了现代化的理想场所。公司借助金潮爱心基金这一平台,进一步拓展、延伸“暖心建家”工程的内涵,分别为考上大学的员工子女发放了奖学金;同时,修订完善爱心基金管理办法,将员工父母爱心慰问金年龄限制分别提前5岁,从而使近200名员工父母感受到了金潮大家庭的关爱。

公司采取集中授课、外出参训、异地参观、出国考察等多种形式强化培训学习,在一定程度上弥补了干部管理知识欠缺的不足,提升了干部队伍的整体素质;公司党总支因企制宜强化党建工作,积极发展优秀青年管理骨干入党,先后有5名预备党员按期转正, 2名积极分子被吸纳为预备党员。

二、存在的主要题目

回顾总结2015年的工作,在充分肯定成绩的同时,也要清醒地熟悉到,我们还存在着以下主要题目:

一是干部作风题目突出。去年,公司集中通报处理了“原物业公司总经理付仁梅拉帮结派”、“原地产公司项目经理曹敬安贪污受贿”等四起性质严重,影响恶劣的典型事件。这一系列题目的集中爆发,突出反映了公司监督机制执行不力、内部管理存在漏洞,干部队伍存在着“软、奢、漂、懒、散、私、宽”等突出题目, 其中,“私”字当头、“软”字作怪、“宽”字过度、“好人主义”盛行尤为突出。

二是发展战略规划缺失。公司四家制造企业发展速度滞后,至今没有一家规模和知名度在山东首屈一指。其主要原因:就是缺失中、长期战略规划和目标的制定;缺失“走出去”的魄力和胆识;缺失执行拓展的能力和勇气。目标不清、方向不明、夜郎自大、得过且过,导致有的管理团队对将来 温和发展缺乏信心、底气不足、畏难发愁。

三是风险凸显营销滞后。2015年公司虽然主要指标全面完成,但销售规模没有实现“质”的突破,有的企业销售收入、利润同比大幅下滑。有的企业应收账款居高、货款回收滞后,导致现金流不足、资金运行紧张,经营压力和风险不断加大。其主要原因:一是企业主要领导对内外形势、国家改革发展趋势研究不透,分析市场、驾驭市场,宏观把控,总揽全局的能力不足;二是营销体系不完善,市场拓展不到位,特别是对重点行销区域和大客户没有达到“精耕细作”;三是营销团队建设与综合生产能力不配套。

四是人才短缺发展失衡。人才队伍建设是体制创新、管理创新、技术创新、转型发展的战略核心。近年来,我们对人才战略的重要性熟悉不到位,没有把实施人才战略纳入发展的总体规划,忽视了人才队伍建设,导致专业人才出现了“青黄不接”的“断层”,经营团队专业技术、管理水平跟不上公司发展的步伐。有的企业成本管理考核不到位,有的干部缺乏精打细算的基本功,多数企业产销能力、成本管理、经营业绩没有质的突破,创新转型升级的任务十分艰巨。

对于以上突出题目,我们必须通过变革创新,有针对性地采取更加有力的举措,逐步认真加以解决。

三、分析前瞻内外形势,宏观把握谋篇布局。

据权势巨子机构分析、预测, 2016年世界经济GDP增速为3.0%;中国经济GDP增速为6.7%左右。环球贸易疲软、大宗商品价格下降以及地缘政治局势紧张等主要风险,导致世界经济发展令人堪忧。历经30多年的改革开放,中国逐步成为中上等收入国家,已悄然走进“中等收入陷阱”,产能过剩、经济放缓、人均收入难以提高等题目日益凸显。

纵观国内外经济形势,其严峻程度不亚于2008年的金融风暴。面对错综复杂的国内外形势,面对诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战,党的十八届五中全会提出了“保持经济中高速增长,到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番,全面建成小康社会”的新目标、新要求,描绘了“十三五”规划的宏伟蓝图,形成了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,进一步明确了发展依靠谁、为谁而发展、如何发展的题目,是指导将来 温和五年发展的总纲领。 2015年底,中央经济工作会议又提出了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务,强调通过“供给侧结构性改革”,取代以“投资拉动消费”的增长模式,进一步明确了将来 温和国家改革发展的方向。

从目前国内外经济形势和社会大环境可以预见,将来 温和三到五年,我们金潮无论是资源型企业、路桥、房产、物业,还是制造企业,都将面临前所未有的巨大压力,经营形势和发展前景不容乐观。我们现在正处于“跨越式”发展的战略机遇期,创新转型升级的攻坚期,可谓机遇与挑战并存,困难与希望同在,形势严峻、形势逼人、催人奋进、时不我待。

曾被媒体广为关注的“中国游客抢购德国炒瓢、狂购日本马桶盖、菜刀”现象,体现了消费者对国外品牌的崇拜和信任。德国人一丝不苟、苛求每一个螺钉都完美的认真性格,以及对品质、性能永无止境的执著追求,打造了宝马、奥迪、奔驰等世界顶级汽车品牌。日本人创新不止、精益求精、追求卓越、用心做事的态度,铸就了三菱、索尼、松下、尼康、佳能等国际知名品牌,并且时至今日依然打遍环球无敌手。德日之所以成为世界制造强国,源于受民族传统文化的影响,企业自始至终贯穿“用心、创新、精细、严谨、诚信、完美”的精神和理念。

透过以上这些案例可以看出,受互联网和现代物流信息的挑战和冲击,中国传统制造业低成本的优势正逐渐消失殆尽,企业“创新转型升级”的警报已经拉响。著名财经学者吴晓波坦言:“在当今中国,没有所谓的传统产业,只有传统的人。没有所谓的斜阳行业,有的是生生不息的创新和对旧模式的颠覆。‘中国制造’的最后一公里在于‘质的突围’”。传统产业是否“日薄西山”,完全取决于技术和理念的创新,并且要跟上期间 时光的步伐。我们与德、日等制造强国相比,最缺失的就是“创新、精细、严谨、诚信”。日本京瓷公司由传统的电杆瓷瓶到现在的电子用精密陶瓷就是最好的例证。

善借是成功的阶梯。“要想比别人看得更远,就要站在巨人的肩膀上”。要想赶上或超越对手,就要善于借鉴对手的长处为我所用。面对世界将来 温和经济政治格局,面对当前国家大的环境和形势,面对内外夹击异常惨烈的市场竞争,我们必须牢固树立战胜“危机”的信心和勇气,深入了解国家经济社会发展框架,灵活把握大政方针,敏锐洞察期间 时光脉搏,紧跟社会前进步伐;我们必须借鉴发达国家制造企业的先进经验,牢固树立“以新取胜、以快取胜、以质取胜、以精取胜”的经营理念,在发展中始终贯穿“与‘市’俱进,自主创新;严谨细致,精益求精;诚信为本,追求完美”的管理内涵,以市场和用户消费需求为导向,着力打造优质、安全、舒适、绿色,拥有自主知识产权的过硬产品,铸就名扬四海的国际品牌;我们必须坚持企业发展服从环境大局,始终与国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的主旋律合拍;我们必须全方位地实施创新驱动战略,使其成为引领“跨越式”发展的核心支撑和的第一动力;我们必须毫不动摇地“转方式、调结构”,加快淘汰过剩产能,积极寻求新的增长亮点;我们必须坚定不移地深化管理体制改革,向精细化管理要效益,向技术创新要效益,向节约挖潜要效益;我们必须发扬“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神,聚合团队集体的智慧,拿出“众人拾柴”的心劲,“逢山开路”的闯劲,“甩开膀子”的干劲,“抓铁有痕”的韧劲,“勇毅笃行”的稳劲,一举冲破“山重水复疑无路”的困局,步入“柳暗花明又一村”的佳境。

四、确定五年宏观目标,开局之年夯实基础。

为适应“新常态”、顺应新形势,加速实现金潮事业“跨越式”发展,从2015年年初开始,我们先后多次召开相关会议,分析内外形势,探讨行业走势,摸索市场规律,积极运作建材公司新三板上市、大力推进股本再造,因企制宜加紧制定第二个五年战略规划。目前,公司将来 温和发展的总体框架已经确定,具体目标和要求是:

一、通过创新驱动,实现高速发展。制造企业产值、利税每年以20%的速度逐年递增,到 2020年确保翻番;资源型企业金属量每年递增10%,单克综合成本下降5%,切实靠内功提高获利能力;地产、公路工程公司要确保获利点在原有基础上增长5%。

二、“转方式、调结构”,注重品牌建设,加大研发投入,依靠技术创新,打造拥有自主知识产权的“拳头”产品,形成核心竞争力。

三、强化人才队伍建设,培育“年轻化、知识化、专业化”,在业内具有一定影响力的经营团队,锻造一支与时俱进、开拓创新型的人才队伍。

四是将金潮精神根植于员工心中,贯穿于工作、生活的全过程,逐步形成“一丝不苟,精益求精;严谨务实,缜密细致;诚实守信,表里如一;破旧立新,开拓进取;攻无不克,战之必胜;挑战完美、追求极致”的做事风格和精神面貌。

五是共享改革发展成果,提高员工幸福指数,不断满足日益增长的物质文化需求,达到物质、文化“双丰收”,实现“公司富强、企业振兴、员工幸福、内外和谐”的“金潮梦”。

依据公司确定的将来 温和五年宏观目标,各企业围绕“目标设定、战略部署、市场拓展、规模膨胀、指标考核”等重点,全方位地制定、完善、规范将来 温和五年战略规划和目标,初步形成了具体实施方案,为抢抓机遇,挑战自我,创新转型,跨越发展奠定了基础。

2016年是我们实施五年战略规划的开局之年;是我们全面深化改革、创新驱动的关键之年;是我们顺应新形势、适应新常态,助推金潮事业大布局、大突破、大跨越的启程之年。因此,全面抓好2016年各项工作,对于落实公司第二个五年战略规划举足轻重、至关重要。

2016年,我们的总体发展思路是:以党的十八届五中全会精神为指针;以“深化改革、创新驱动、跨越发展”为主题;以“扩张规模、提升效益、做精做强”为中心;以“共享改革发展成果,提高员工幸福指数”为根本,按照“企业发展科学化、合理化;企业管理专业化、精确化;品牌建设长远化、持久化”的要求,抢抓国家实施“中国制造2025”规划、“工业4.0”、“互联网+”行动计划等战略机遇,深入研讨、学习、借鉴国外先进的管理经验,通过变革改革、创新驱动,快速突破、迅猛做强,稳步扎实推进各项工作,全面超额完成经营指标,为加快五年战略规划的实施,实现宏伟的“金潮梦”夯实基础。

2016年,我们的经营奋斗目标是:销售收入、利税、财政贡献分别比2015年增长20%、21% 和19.6 %。

为实现这一目标,我们要重点抓好以下六项工作:

(一)创新变革管理体制,加大公司改革力度。

2016年,是公司全面深化改革的攻坚年。我们要以“壮士断腕”的决心、“刮骨疗毒”的勇气、“背水一战”的气概、“敢于碰硬”的胆略,从以下三个方面入手,加大决策、机制改革力度,充分下放经营自主权,唱响“度危求生,突围求存,改革求活,转型求进”的进行曲。

一是加快股本再造进程,构建新型管理体制。各企业、各部门按照经理级干部5-20万元、企业主要负责人20-100万元的入股额度现已认缴完毕,初步形成新的股份制框架。我们要通过股本再造,依法规范公司股本结构,加大经理级以上干部持股比例,使其成为澳门新浦京,澳门新浦京官方正版的新股东,着力构建“风险共担、利益共享”的命运共同体,通过分红加大绩效考核奖惩力度,增强各级干部以企为家、敬业奉献的“主人翁”意识。

二是薪酬业绩挂钩联动,管理股份浮动考核。公司将按照“多劳多得,奖优罚劣”的原则,根据各企业经营业绩完成情况,动态增减各自的薪资待遇、股金的分红比例。具体考核方案是:各企业经营业绩每年以20%以上的速度递增,管理团队的薪酬将随之提升。如果5年之后,企业经营业绩、销售收入实现翻番,总经理的基薪也要翻番;如果企业的业绩递增不足20%,总经理及管理团队还维持原来的基薪;如果业绩增长20%、25%、30%及以上,总经理基薪分别按10%、15%、20%给予递增,其它管理团队成员分别按7%、10%、13%给予递增,以鼓励各企业干部通过企业增效,实现个人增收。

从2016年开始,四家制造企业管理股份由15%增至17%。另外,根据业绩增幅,公司将拿出5%-10%的管理股份进行浮动。如果经营业绩递增20%,增长部分管理股份增加5个百分点;如果经营业绩递增25%,增长部分管理股份增加7个百分点;如果经营业绩递增30%及以上,增长部分管理股份增加10个百分点。另外,公司将根据不同企业的盈利情况,除原有企业从管理股份中拿出一定比例奖金用于普通干部员工奖励之外,在原有分配的基础上,额外拿出利润的1%至3%分配给除管理团队以外的其它干部员工,用于提高全员的奖金福利,从而真正达到“改革发展成果与全体金潮人共享”的目的。

三是依法规范流程机制,加紧运作挂牌上市。今年,公司将依法规范董事会的权限和流程,进一步健全公司决策机制,完善治理结构,夯实管理基础,步入“决策信息公开透明,经营机制科学合理,流程再造清晰规范,管理制度依法完善”的正轨,助推骨干企业率先做精做强,从而实现“跨越式”发展。我们要抢抓国家鼓励中小企业挂牌上市的战略机遇,在加紧运作建材公司新三板上市的基础上,将蓄电池公司纳入上市规划,统筹安排、协调运作,力争两家企业陆续上市。

(二)加快重点项目进度,持续打造金潮品牌。

“质量是企业的生命,品牌是企业的灵魂”。二者相辅相成缺一不可。我们必须摒弃急功近利、唯利是图、只顾眼前、不顾长远的弊端 ,始终视质量为企业的生命,牢固树立“适‘市’创新,以质取胜”的品牌意识,以项目建设为依托,以打造“百年金潮”品牌为目标,用心培育金潮品牌、悉心呵护金潮品牌、精耕细作金潮品牌,不断拓展企业生存发展的空间。

建材公司要加快特种塑管项目生产线及配套注塑设备的引进、安装和调试,全力提速产品升级换代进程,确保当年竣工投产,当年形成产品销量,当年实现规模扩张;要在深度开发传统产品市场的基础上,采取强有力的激励措施激活销售团队,重点强力拓展热水器配套市场,持续加大燃气管开发力度,整年实现销售收入大幅提升,巩固发展“中国驰名商标”、“中国地暖管十大品牌”成果。

果蔬公司要灵活把握国外果汁行业发展趋势,在确保现有10吨生产线满负荷运行,最大限度地延长加工周期的前提下,利用生产淡季的间隙,对现有生产线进行技术改造,确保产能提升20%以上。在此基础上,继续多方论证,深入调研,采取租赁工厂、委托加工、合资经营等方式,力争扩产项目实现新突破。

电池公司要发挥纸板电池全国产销规模最大的优势,抢抓行业禁止生产含汞电池的战略机遇,投资新上2条小号纸板电池生产线。同时,抽调精干力量赶赴乌干达,加快设备的安装调试,确保首个国外分厂合资项目上半年正式投产,年增销售收入4000万元,打响金潮电池自主品牌,确保整年销售收入实现新突破。

蓄电池公司要抢抓储能电源装备现代化、新能源及电动汽车等产业发展商机,以打造蓄电池专业制造基地为目标,积极与迪拜外商磋商、洽谈,争取尽快签署合资合作协议,加快二期项目设备安装调试,尽早完成引进、安装、调试设备,着力研发生产胶体电池、储能电池,加速调整生产结构,精耕细作现有市场,确保整年实现销售收入稳步增长。

地产公司要抢抓中央出台房地产“去库存”八大利好政策的战略机遇,以争创“金都房地产领军品牌”为目标,在加快格林小镇、金奥国际“智慧社区”建设步伐,确保格林小镇五期、金奥国际三期按时竣工交付的基础上,不断提升房地产开发资质,加紧考察储备1-2个成熟的开发项目,增强可持续发展厚积薄发,确保整年主营业务收入、利税分别比2015年增长48.1%、37.4%。

公路工程公司要抢抓龙青高速公路开建的发展机遇,集中力量加紧运作,争取及早通过ISO9001质量体系、国家水利安全生产标准化体系建设认证,凭借资质、技术、工艺、质量等优势,在包揽市政重点工程项目的基础上,全力参与龙青高速公路工程建设,力争成为招远首家承建高速公路的企业,并逐步向城市管理新领域进军,确保整年产值、利税分别比2015年增长45.5%、30.1%。

润和物业公司要整合业主资源,增加新的经济增长和获利点,按照“站在山东看物业”的目标和标准,健全、完善、规范、落实管理体系,加快申报晋升物业二级资质,尽快注册成立润和城市管理公司,对外扩大营业收入。要本着“一岗双责、一职多能”的原则,整合机构、减员提效,不断提升管理水平和专业能力,拓展保安、保洁服务区域,对外承揽大型市政园林绿化工程,力争实现扭亏为盈。

(三)推行末位淘汰机制,强化人才队伍建设。

随着公司规模的极速膨胀,人才紧缺已经成为制约企业发展的“短板”和“瓶颈”。实践证明,“得人才者得市场”。只有吸纳储备好人才,我们才有发展的潜力。人才对于公司发展至关重要。人才是公司发展的第一要务。我们要以“海纳百川,有容乃大”的宽广胸襟和超常心态,进一步强化人才队伍建设,积极营造吸纳人才、重视人才、求贤若渴、招贤纳士的环境和氛围;要坚持外部引进与内部培育相结合的原则,突破招远地域局限,高薪诚聘企业发展紧缺的专业人才;要坚定不移地深化人事制度改革,全面推行末位淘汰和末位降薪制度,形成“能者上,平者让,庸者下”的竞争机制,积极营造“岗位靠竞争,晋升看能力,收入凭贡献”的氛围,确保人才“招得进、留得住、用得好”,着力构建“德才兼备”的人才梯队,积蓄强势的人才储备,为公司长远发展奠定妥当的人才基础。

(四)全面实行精细管理,开源节流挖潜降耗。

控制成本、节支降耗既是企业管理永恒的主题,更是市场下行时提升效益的利器。日本丰田公司控制成本的理念是“拧干毛巾上的最后一滴水”。丰田推出的氢燃料电池乘用车,10年成本降低了90%。为进一步压缩成本,丰田公司社长渡边捷昭将汽车车门扶手的型号由原来的35种减少到3种。丰田汽车公司之所以能在产值并不占优势的情况下,2006年市值超过1000亿美元,其成本控制起到了至关重要的作用。我们要学习借鉴世界著名跨国公司的经营理念,以公司实施股份制再造、薪资体系再造、强化经营责任考核等重大改革为契机,在进一步健全完善公司各项管理制度,强化执行、以严治企的基础上,全面推行精细化管理,开源节流挖潜降耗,严格控制生产成本,保证各项改革落地生根,稳步推进。

集团公司各企业要借鉴资源三部石峰武的管理经验,全方位推行精细化管理,费用计算精确到一毛一分,回收率精确到小数点后两位数。公路工程公司、地产公司要全方位推行专业化、精细化管理,要像电池公司那样把成本精算到一分一厘,向管理专业化、精确化要效益;要坚持“公正、公开、公平、透明”的原则,抓好对外工程项目招标,在保证质量、保证工期的前提下,最大限度地降低工程造价;四家制造企业要从办公用品、备品备件、各种包装物料以及原材料入手,模拟市场倒逼成本,继续做好“比价采购,买进利润”这篇大文章,苦练内功深挖企业潜力,将成本费用压缩到极限,实现控制成本、扩大销售“双轮驱动”,确保成本大幅下降、效益快速提升。

(五)创新干部培训模式,强化干部作风建设。

随着国家将来 温和教育的转型,我们每个干部都将面临如何定位 “专业技术、管理能力、发展方向”三大挑战。面对当今极具挑战的期间 时光,面对宏大的社会变革,面对激烈的竞争博弈,我们必须 “学习、学习、再学习;主动、主动、再主动”,努力成为一名学习型、知识型、创新型领导干部。为此,2016年,我们将从以下四个方面创新干部培训模式:一是把“时势 时势政治”作为干部培训的必修课。要求各级干部必须关心政治、关注形势,抓住机遇,有的放矢地加快企业发展;二是各企业总经理要围绕“学《国学》受到哪些启发?如何运用国学智慧抓好企业管理?”等课题,结合赴日参观学习的感悟和体会,大家上台演讲交流学习心得;三是各企业要有针对性地选择相关实用型课程,自行组织专业培训,确保参训职员达到“应知应会”,逐步由外行变成内行;四是通过学习、交流、借鉴身边先进企业的好经验,先进人物的闪光点,积极营造“比、学、赶、帮、超,大家创先争优”的浓厚氛围。

“干部作风建设只有起点没有终点,是一项永不竣工的系统工程”。我们要以强化培训为契机,以年度干部考评为依据,以常态化整风为载体,以推行末位淘汰机制为手段,学习借鉴地产公司揭短亮丑“不讲情面”,查找题目“一针见血”,整改措施“一步到位”的“整风”经验,持续不断地强化干部作风建设,加大“德、能、勤、绩、廉”考评力度,建立“凭实绩用干部,以发展论英雄”的鲜明导向,引导各级干部进一步增强“爱心、公心、恒心” 意识,树立和发扬“用心、创新、精细、严谨、诚信、完美”的作风,弘扬“创新与发展”的主旋律,带领员工立足当前规划将来 温和,因企制宜转型升级,千方百计舞好营销“龙头”,自查自纠树立正气,深化改革以“严”治企,在公司改革发展的实践中,敢拼搏、做表率,一马当先建功立业。

(六)提升金潮文化品位,打造金潮文化品牌。

企业文化是我们的“血液”,是我们的“精气神”,是我们干事创业的思想要素,是保证金潮事业健康发展的精神支撑和动力源泉。

我们要围绕“创新与发展”这一永恒主题,不断重温“仁爱、团结、诚信、创新”八字注释,对照“爱心、公心、恒心”的内涵,每天自我反省、自我改进、自我提升,始终将核心价值理念贯穿于日常管理的全过程,使其成为每个金潮人的座右铭和行为的指南,铭刻于心、落实于行,着力打造独具金潮特色的文化品牌。

我们要将提高干部自身素质,打造廉洁高效团队作为加强企业文化建设的一项重要任务来抓,进一步整合、规范公司以往的相关制度,制定下发“关于加强公司干部廉洁自律的若干规定”,加大举报督查力度,用制度的“紧箍咒”约束各级干部的行为,牢固树立廉洁之心,积极营造廉洁之风,以实际行动树立金潮崭新的形象,为改革、创新、发展创造良好的企业环境。

我们要充分发挥金潮爱心基金的优势,对突发大病或重大意外伤害的员工直系亲属给予救助,为考上大学的员工子女发放奖学金,为员工符合条件的70岁以上父母发放慰问金,以实际行动弘扬传承金潮大爱;我们要根据企业效益完成情况,大幅提升员工薪资福利,人均增资力争达到10%,不断提高干部员工的幸福指数;我们要以文体中心竣工落成为契机,经常组织开展丰富多彩的体育比赛、文艺汇演,丰富活跃员工的文化生活,增强金潮人的幸福感和自豪感。

“千红万紫安排著,只待新雷第一声”。全体金潮同仁,改革的号角已经吹响,创新的大船即将起航!回首2015年,我们采撷光荣与梦想;展望2016年,我们将创造更加璀璨的新辉煌!让我们以更加火热的激情、更加超前的头脑 思想、更加开阔的视野、更加务实的作风,坚定信心,迎难而上,锐意改革,创新驱动,合力突围,冲出低谷,共同期待金潮事业永恒的“春天”,为谱写“变革创新,跨越发展”的崭新篇章而努力奋斗!

春节即将来临,借此机会,我代表董事长和公司给全体干部员工及家属拜个早年,祝大家工作顺遂 顺路、身体健康、合家幸福!