公司召开一季度经济活动总结分析会

 公司新闻    |      2015-05-20
    本报讯  面对愈演愈烈的经济“寒流”,制造企业如何创新转型,妥当发展?在一季度经济活动总结分析会上,副总裁李凌云结合传达学习贯彻公司 “创新与发展”专题座谈会议精神,提出三项具体要求。
    ----不畏“春寒”来袭,敢于拼搏进取。“只要精神不滑坡,办法总比困难多”。各企业一定要充分熟悉这场“春寒”的严峻性,牢固树立战胜“春寒”的信心和勇气,将“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神与知难而进、迎难而上、敢打敢拼、敢于夺魁的“金潮人”精神紧密结合起来,主动适应经济新常态,紧扣“创新与发展”主旋律,在企业战略转型升级的紧要关头,按照董事长、总裁提出的实现“公司富强、企业振兴、员工幸福、内外和谐”金潮梦的构想,坚定金潮事业必胜的信念,激发干事创业的激情,团结带领广大员工攻坚克难,战胜“春寒”,妥当发展。要认真探讨行业走势,摸清市场规律,紧锣密鼓地制定短、中、长期战略规划,确定将来 温和发展方向、目标和愿景,确保四家制造企业三年内年销售收入均突破2个亿,以实际行动向全体股东和员工交一份满意的答卷。
    ----加快创新转型,想方设法突围。“逆水行舟不进则退”。在当前经济新常态下,各企业要针对题目和不足,做到“三分部署七分落实”,以良好的精神状态,主动适应新形势、大环境,加快创新转型步伐,力求在创新中发展,在发展中创新。
二季度各企业都将陆续进入产销旺季,要完成整年经济指标,确保二季度决战决胜至关重要。各企业管理团队要振作精神,集思广益,群策群力,积极出新招、出实招,促使企业战胜“春寒”妥当发展。建材公司要抢抓先机,以快致胜,重点在研发促销燃气管、快速接头等高附加值新产品上寻求新突破,力争二季度开发一到两个大客户,尽快形成规模效益;果蔬公司要在春季加工冷库果突破8000吨,摊销各种费用减缓秋季产销压力,保证超额完成整年预算的同时,争取7月份合资运作成功,扩产达到50吨以上规模;电池公司要把着力打造自有品牌、扩大非洲市场作为重点,尽快招贤纳士组建国际贸易部,克服单纯依赖为外贸公司贴牌加工、仅局限于西非局部区域市场的弊端,将市场格局放大到整个非洲,逐步开辟南美、北美,东南亚等新兴市场,灵活把握大号、小号电池产销规律,尽快考察新上5号、7号高速生产线,抢抓机遇争取订单,确保满负荷生产。
    ----提高干部素质,夯实管理基础。要适应经济新常态下的“创新与发展”,总裁要求各级干部必须尊重知识、学习知识、吸收知识、运用知识,不断提升自身素质,强化人才队伍建设。
    目前,公司规模极速膨胀,人才奇缺已经成为制约企业发展的短板,特别是内部培育、内部提拔遇到了瓶颈。自2010年至今,公司已连续五年集中组织干部培训,坚持不懈地构筑 “充电增智”工程,在一定程度上弥补了干部管理知识欠缺的不足。今年,公司紧扣“创新与发展”主题,把“管理创新”作为干部培训的重点,在集中进行管理制度培训的同时,外聘老师授课,增加现场互动,提高各级干部接受新知识的兴趣和能力,着力打造一支让总经理省心、放心,德才兼备的干部队伍,为创新转型实现跨越,奠定坚实的后备干部和人才基础。
    公司要求各级领导干部,特别是企业一把手一定要积极带头参加培训学习,尽快提升自身素质和水平,牢固树立“爱心、公心、恒心”意识,增强“规范管理、强化执行”的自觉性,传承、创新、营造“敢于拼搏、善于拼搏,敢于创新、善于创新,敢于探索、善于探索,敢于夺魁、善于夺魁”的企业文化氛围,向管理专业化、精确化要效益。电池、果蔬、建材要继续做好“比价采购,买进利润”这篇大文章,从办公用品、备品备件、各种包装物以及原材料入手,模拟市场倒逼成本,将成本费用精算压缩到一分一厘,切实做到一手抓市场扩大销售规模,一手练内功深挖企业潜力,“一切围绕市场转,一切为着效益干”,真正实现“成本降下来,效益升上去”,逆境奋起挺起金潮人的脊梁,坚定信心跨过这道坎,向年销售收入2个亿目标挺进,冲出“山重水复疑无路”的低谷,攀登“柳暗花明又一村”的理想境界。
    最后,李总提醒各企业,要不畏“严冬”,攻坚克难,精诚团结,渡过难关;要按照总裁讲话的要求,集思广益、创新头脑 思想、广泛调研、深入探讨,认真扎实地制定好企业战略规划,抢抓机遇,挑战自我,创新转型,加快发展;要强化执行力,扎扎实实地推进规划目标的具体实施,战胜“春寒”,妥当发展,以实现各企业年销售规模2个亿的战绩,迎来“柳暗花明又一村”的“春天”。     (翟纯明)