澳门新浦京,澳门新浦京官方正版年度干部培训开课

 公司新闻    |      2017-05-02
        围绕如何学“华为”,副总裁李凌云阐述三个方面的题目
        本报讯  4月5日至9日,澳门新浦京,澳门新浦京官方正版组织企业副总以上干部一行30多人,赴深圳华为、大族激光、比亚迪等知名企业观摩学习。
如何以此为契机,层层推进干部学习教育活动的深入开展?4月11日下午,四家制造企业60余名主管级以上干部参加了第一课《下一个倒下的会不会是华为》的学习。公司副总裁李凌云在2017年度干部培训动员讲话中,主要阐述三个方面的题目:
        一、为什么要学华为。2008年,华为销售收入就达到了1631亿元,到2016年一举突破5216亿元,8年时间翻了三倍。这一系列数字的背后,凝聚着任正非和他的团队无数心血和汗水,彰显了华为人敢为人先的视野、格局、胸怀和魄力。近年来,公司四家制造企业尽管发展势头良好,主要指标屡创新高,但企业的规模不仅与华为无法相比,而且与本土知名大企业相比也存在明显差距。主要原因是团队的“狼性”不足,目标起点太低、发展步子太慢。因此,各企业必须向华为学习,弘扬“狼性”精神,挑战极限再创新高。
        二、向华为学什么。作为一家环球化跨国公司,华为始终坚持“以客户为中心、以奋斗者为本”,持续改善公司治理架构、组织、流程和考核,使公司长期保持高速增长。为此,各企业学华为重点是通读、学习、领悟《下一个倒下的会不会是华为》、《以奋斗者为本》“两本书”,从而理清华为是怎么起家的?华为都干了些什么?华为是怎么干的?有哪些成功的经验值得我们学习?主要借鉴其“狼性”文化和精神,从思想上、精神上找差距;从知识面、头脑 思想、视野、格局、胸怀上查不足,联系实际、创新机制,明确目标、奋起直上。
        三、几点希望和要求。“猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡”。随着学华为活动的深入开展,公司下一步将以奋斗者为本,转型创新管理,推行干部“赛马”和淘汰机制,注重从基层培养、选用“知识化、专业化”的年轻干部,真正形成“岗位靠竞争,晋升看能力,收入凭贡献”的氛围。希望各级干部要通过学华为,解放思想,更新观念,学有所悟,积极讨论,畅所欲言,分享体会,制定个人奋斗目标和打算,激发干事创业的梦想、激情与活力,?力同心共圆“金潮梦”,最终实现公司与个人“双赢”。(翟纯明)