变被动为主动 化危机为机遇

 公司新闻    |      2015-08-19
    副总裁李凌云要求四家制造企业激发斗志,坚定信心,转型升级,奋发向上,打一场经营翻身仗,确保完成整年预算指标。
    本报讯 7月22日下午,在制造企业上半年经济活动分析总结会上,针对异常严峻的经营形势,以及销售收入、利润指标下滑的不利局面,如何变被动为主动,化危机为机遇,坚决打好下半年的经营决战,副总裁李凌云提出四项具体要求:
    ----激发斗志,坚定信心。从希腊经济下滑、危机四伏,国家面临破产的实例;从石油、黄金、铜、铅、锌等重要物资价格持续走低、国际经济总体下滑的大趋势,足以阐明 说起国际经济形势十分严峻。
    今年上半年,国内GDP由去年的7.4%降至7%,并且有望探底。房地产市场的下滑,造成钢材、水泥、塑料、装饰等行业逐渐萎缩,生活日用消费品价格更是全线下跌,通缩导致国内经济形势不容乐观。
    招远几家大企业裁员30%以上。公司四家制造企业只有果蔬公司利润指标实现“双增”,蓄电池公司持平,而建材、电池两家企业亏损。面对如此严峻的形势,如果再不想办法、寻出路,如果经济持续滑坡超过一年,企业现金流将难以保证。公司希望各企业管理团队一定要认清形势,坚定信心,以高昂的斗志,积极应对当前的经济危机,发扬金潮人知难而进、敢打硬仗,敢于拼搏、善于夺魁的特质和精神,敢拼搏、做表率,团结带领广大员工树立信心,迎难而上,知难而进,千方百计舞好营销“龙头”,大幅提升销售收入,确保超额完成利润指标。
    ----转型升级,增强活力。“风物长宜放眼量”。各企业管理团队要认真贯彻落实全市企业转型升级创新会议、股份公司“创新与发展”专题座谈会精神,立足当前,着眼长远,开阔思路,转型升级,从发展战略入手,规划好企业的将来 温和。
    建材公司要在稳固 民用管材生产销售的同时,以新工业园开工建设为契机,积极与高等院校、外资企业开展横向技术联合,尽快合作开发成功快速接头,形成高科技含量的利润增长点。同时,加大热水器、净水器专用管材潜在市场的拓展,加快产品的创新转型升级,逐步由普通民用管材向高技术含量工业管材转移,巩固发展金潮管业“山东省著名商标”、“山东省名牌产品”成果,进而取得“中国驰名商标”的认定。
    电池公司要在连续多年取得“山东省著名商标”认定的基础上,继续与相关部门保持密切沟通,积极申报“山东省名牌产品”,借助展会平台,报刊、广电、网站等媒体,加大金潮电池宣传力度,着力打造自有品牌,不断提升企业知名度和产品美誉度。要加快新上5号、7号电池生产线,克服“单一品种”的弊端,实现大小号电池优势互补、销售联动,通过转型升级逐步适应市场、驾驭市场、占领市场。同时,要抓紧与乌干达合资企业论证工作,争取下半年建成投产。
    果蔬公司尽管通过合资扩产转型升级难度较大,但是在新品研发方面仍大有潜力可挖。要在积极寻求合资合作的同时,继续考察适时新上桑葚汁、草莓汁、蔬果汁、菊芋粉、地瓜汁等高附加值的小品种,充分发挥自身设备、技术、工艺、规模等独特优势,逐步摆脱苹果汁单一品种的束缚,实现淡季小果汁与秋季苹果汁生产互动,确保淡季不淡、旺季更旺。
    蓄电池公司要以合资扩产一期工程竣工投产、二期工程开工建设为契机,多措并举加大品牌宣传力度,不断提升品牌影响力,为扩大产销规模创造舆论氛围。要加快研发储备环保型胶体电池、高技术型卷绕电池、高比容型锂电池;要充分发挥管理团队的集体智慧和能量,继续开发客户、拓展市场、扩大销量,变压力为动力,把动力变为行动,把行动化为成果,争取销售额提升30-50%,下半年打一场经营翻身仗。
    ----招聘人才,储备后劲。近年来,为适应企业规模扩张、高速发展的新形势,电池公司、蓄电池公司、建材公司都从外地招聘了高管和技术精英,他们在各自岗位上发挥了聪明才干,为金潮事业的发展做出了不可磨灭的贡献。实践证明,“得人才者得市场”。用好一个人才可以救活一个企业。只有吸纳储备好人才,企业才有发展的潜力。人才对于企业发展至关重要。人才是企业发展的第一要务。
    关于人才队伍建设,总裁在“创新与发展”专题座谈会讲话中强调,要以“海纳百川,有容乃大”的宽广胸襟和超常心态,积极营造吸纳人才、重视人才、求贤若渴、招贤纳士的环境和氛围;要为人才搭建发挥才华的平台,创造机会、给予信任、充分放权;要给予人才公平、合理的薪酬待遇,力求金潮的人才在招远同行业中待遇最优厚。
    “二次创业”初期,总裁亲自下厨为人才炖鱼的故事,可谓是重视人才的典范。各企业管理团队一定要解放思想,更新观念,充分熟悉到人才的重要,发扬金潮历来“尊重人才、爱惜人才、关心人才、重用人才”的优良传统,突破招远地域局限,高薪诚聘本科以上的专业人才、企业发展紧缺的各类人才,真心实意地为他们提供热情周到的服务,搭建发挥才华的舞台,积极营造“任人唯贤,唯才是举,收入凭贡献,晋升靠能力”的用人氛围,确保人才“招得进、用得好、留得住”,着力构建“德才兼备”的人才梯队,积蓄强势的人才储备,为企业长远发展奠定妥当的人力资源基础。
    ----树立正气,严格管理。6月1日,在公司经理级以上干部会议上,针对近期发生的四起案例,总裁重点阐述了五个方面的题目,其中“软”字作怪、“宽”字过度在四家制造企业中尤为突出,主要表现是“好人主义”盛行。
    近年来,经过管理实践的历练,相对于“二次创业”初期,各企业干部队伍比较稳固 ,整体水平也有所提高,但是离现代企业专业化、精确化的管理还有一定差距,还有待进一步提高。公司定期组织干部培训、外出学习,其目的是让各级干部掌握管理理论,提升专业水平,在工作中少走弯路,提高效率,切实达到应知应会,成为管理岗位的行家里手。
    作为企业核心团队,要提高整体管理水平,必须树立长远发展的观念,在公司持续开展作风整顿中,制造企业首先要从割除“好人主义”毒瘤入手,当前第一要务是惩戒“好人主义”,坚决摒弃发现题目绕道走,不敢大胆管理,怕得罪人,遇到矛盾总想上交“一把手”的恶习。要以割疮不怕疼、亮丑不怕羞、揭短不护短的勇气,运用批评与自我批评的思想武器,深入开展自查自纠,整改存在的突出题目,以“严”治企,独当一面,牢固树立“拼命”精神,将100%的精力投入到工作中,切实做到一级抓一级、一级管一级,严格带兵,带出一支生龙活虎、特别能战斗的员工队伍。年末,公司将恢复红、黄榜考核,对实现“双超”的企业团队,披红戴花给予表彰奖励;对“双降”的企业团队要上黄榜、登专栏警示,并在各种福利待遇方面给予严格控制。公司希望各企业要奋发向上,知耻而后勇,下半年打一场经营翻身仗,确保完成整年预算指标。                
                      (翟纯明)