金潮果蔬公司总经理刘军在建厂十二周年庆祝大会上的讲话

 公司新闻    |      2012-12-31
各位金潮果蔬干部员工:
        大家上午好!
        今天我们满怀喜悦,欢聚一堂,共同迎来了果蔬公司12周年厂庆的大喜日子,这是我们全体果蔬人的节日,让我们以热烈的掌声共同庆祝。
        在董事长和总裁的正确领导下,在各级领导的关心和帮助下,经历了2008年环球金融危机后,果蔬公司通过2009年总结调整,从2010年至今,我们连续三年超额完成预算目标,创建厂以来最好经营业绩。虽然我们在全国同行业中规模较小,虽然我们的利润额度有限,但每一分钱都凝聚着全体干部员工的心血和智慧,在此,我向大家表示诚挚的问候和真诚的谢意!
下面我主要讲三个方面:
        一、抢抓机遇增效益。
        2012年是不平凡的一年,是非常艰难的一年。但我们全体干部员工不气馁、不妥协,充分发挥我们船小好调头的优势,用我们的智慧和辛勤汗水圆满完成了年度的各项经营指标。从2012年正月十七开机,整年累计加工原料34122吨,比2011年增加了5688吨;累计产成品4620吨,比2011年增加了834吨。值得特别强调的是,我们抓住了春季冷库储存梨滞销的机会,加工梨原料3158吨,产成品312吨,春季加工梨汁在果蔬公司历史上是第一次。梨汁合计实现毛利约50万。5月底我们从各部门抽调职员收购草莓原料264吨,产成品21吨,并在7月份完成销售出库,实现毛利38万元。这些都是我们全体干部员工不懈努力的劳动成果,是我们完成预算目标的坚实基础。
        虽然面临国际销售市场和国内原料收购形势竞争日益加剧的局面,但果蔬公司全体干部员工从4月份普调工资,合计平均涨幅21%,这也是果蔬公司工资涨幅最大的一次,是我们适应环境、鼓舞士气、再创佳绩的最真实有效的途径。
         二、查找题目求创新。
        在2012年的生产经营过程中,我们也遇到了前所未有的压力,秋季设备故障频发、设备加工效率偏低、产品质量合格率下降、干部员工队伍不稳固 、物资采购渠道单一、工作完成不彻底等现象时有出现。通过对上述存在题目的汇总分析,我们计划在2013年开展以“提高能力、提高素质、强化思想”为核心的学习活动,不断推动企业文化建设,要求以班组、工序、部门为单位进行,所有干部都要深入基层,认真查找题目,集中讨论,制定措施。行政人事部要与各部门深入交流,制定切实可行的学习计划,要把稻盛和夫所讲的“付出不亚于任何人的努力”和“现场有神灵”两个方面作为学习的重中之重,不断推进各项工作的顺遂 顺路开展,用我们的实际行动践行“仁爱、团结、诚信、创新”的企业精神,创造全体果蔬干部员工的人生价值,向全体股东交一份满意的答卷。
          三、齐心协力谋发展。
         总结2012年,我们感慨万千,展望2013年我们信心百倍。我相信,果蔬公司的全体干部员工能在统一思想、统一目标的前提下,协同作战,攻坚克难,秉承“搏击期间 时光潮流,实现自我价值,奉献社会民众”的企业理念和“仁爱、团结、诚信、创新”的企业精神,稳步推进各项生产经营工作,全面完成预算,实现赢利目标。
         最后,借此机会,向所有干部员工的父母致以最真诚的问候,祝他们身体健康、万事如意!向所有干部员工表达最真诚的谢意!谢谢你们的辛勤工作和无私奉献,正是有了你们,果蔬公司才有了今天的经营成绩!
        让我们共同祝愿果蔬公司的明天更美好!!
        让我们共同祝愿金潮人的明天更美好!!