副总裁李凌云提出近期工作三项要求

 公司新闻    |      2013-04-19
        本报讯  3月11日下午,在2月份经济活动分析会上,副总裁李凌云就如何抓好近期工作,实现首季开门红提出三点要求:
         ----政策给力,措施得力,鼓劲加油,争创新高。按照总裁提出的在2014年大幅提高员工待遇的要求,股份公司已出台2013年考核优惠政策,鼓励各企业大幅提升销售收入,不断增强企业获利能力,以此提高全体干部员工的幸福指数。各企业要以新的考核政策出台为动力,层层召开领导班子会议、主管级以上干部会议、全体员工会议,广泛发动,联系实际,多措并举,考核激励,创先争优,争创新高;特别是经理级干部要团结一致,密切协调,上下一条心,拧成一股绳,避免短板效应,做让总经理省心、放心的干部。
        ----虚心学习,灵活借鉴,比学赶帮,创先争优。新年伊始,各企业要认真学习深刻领会公路工程公司管理经验报告会精神,联系企业自身实际,虚心学习借鉴公路工程公司、集团公司资源三部的管理经验。首先学习他们那种狭路相逢勇者胜,敢打敢拼的“亮剑”精神;学习他们爱岗敬业、爱企如家的主人翁精神,焕发干事创业、争一流站排头的激情和梦想;其次是灵活借鉴红旗单位的管理经验,制定实施相关激励政策和具体措施,迅速掀起“学先进,赶先进,比学赶帮,创先争优”的竞赛热潮,增创利润,感恩金潮,提升福利,回报员工。
        建材公司要以新上PVC项目带动PP-R销售,进一步转变营销思路,加大热水器市场产销力度,实行以经销商为主的销售政策;要紧跟国家形势,抢抓机遇,围绕“小城镇集中建设、城乡一体化、富民工程、自来水改造”等项目,拓展市场空间,扩大产销规模,实现规模效益。
        果蔬公司要变压力为动力,开动脑筋,多想办法,多做工作,在确保冷库果不亏损的同时,加大春季草莓汁、梨汁、蔬果汁产销量,弥补、减轻苹果汁亏损造成的压力。
        电池公司今年开局很好,产品供不应求。下一步工作重点是坚持多个市场运作,千方百计稳固 客源、稳固 价格,接受去年淡季较长的教训,多措并举拓展市场空间,开辟更多的新客户、大客户,别把鸡蛋放在一个篮子里,多开发另外市场,避免单一市场的被动局面。同时,要走出去了解市场,动态掌握原材料价格,加大自营品牌出口力度,力争实现新突破。
        蓄电池公司要克服规模较小、费用较高等自身不足,扬长避短,充分发挥品牌、工艺、质量优势,巩固好老客户,开辟新客户,尽快消化车间半成品,盘活资金,强化现场管理,降低生产成本,确保企业健康稳步发展。
        ----迎难而上,逆势推进,深化改革,节支降耗。今年公司电池工业园扩产搬迁、建材新上PVC等项目陆续开工建设,资金紧张矛盾日益突出。公司要求各企业、各部门要进一步拓展融资渠道,多方筹集资金,确保生产经营、项目建设正常运作。针对工资、劳保费用不断提高,企业负担日益加重等不利因素,各企业首先要通过技术改造,进一步提高设备自动化、机械化程度,实现减员增效;其次要精简后勤机构,提倡一职多能,合并部门职能,最大限度的减少非生产职员数目 数目和比例;第三是积极倡导增产节约,增收节支,继续深入开展“节约一度电、一方水、一张纸、一个螺丝”等活动,从我做起,从身边的小事做起,从公司报表开始,彰显节俭之风,体现爱企如家精神。
        公司希望各企业要借助新政策,聚集正能量,开辟新航程,实现新跨越,确保2013年开好头、起好步,效益同比大幅度提升,员工福利稳步改善,全面提升全体员工的幸福指数。  
                (翟纯明   陈增辉)