公路工程公司管理团队开展批评与自我批评

 公司新闻    |      2015-07-20
    本报讯  公路工程公司管理团队通过开展批评与自我批评,以 “爱心、公心、恒心”为尺度和标准,自我剖析,深挖题目,分析根源,制定措施,限期整改。
该公司存在的突出题目及整改措施:
    一是品德修养存在不足。(一)“官僚主义”作风比较突出,在罗山消防通道改路工程施工中因地质条件与施工设计存有很大差异,出现进度延迟题目,受到甲方批评,生产一部负责人没有仔细了解发生题目的原因,就对项目负责人和施工技术职员进行批评,造成施工职员对工作产生抵触心理。对下属严格要求是好事,但不问缘由乱发火,挫伤了员工的工作热情,造成员工有畏惧心理,工作上畏缩不前,不敢大胆负责,影响了工作效率。(二)“老好人”思想严重,工作作风软。究其原因,主要源于一个“怕”字:怕坚持原则得罪上级,被“穿小鞋”;怕说真话得罪同级,伤了和气,工作难开展;怕严格要求得罪下级。“老好人”思想看似维护了“和谐”,其实遮掩了题目和矛盾,危害公司发展。在工作中表现为执行力差,有些工作公司不下达任务单,不着急办,总是找理由敷衍,并推卸责任。比如,在垃圾场新建工程施工过程中,公司领导集体察看工地时,发现钢筋摆放不符合要求,要求项目经理限期整改,分管副总存在 “好人主义”,放任不管,结果到期没有整改。(三)工作主动性差,“懒”于管理。小富即安,不思进取思想在领导干部中普遍存在。近年来,公司效益大幅提升,有些领导干部开始沾沾自喜,躺在功劳簿上吃老本,选择过安逸的生活,吃苦耐劳、艰苦奋斗的干劲逐渐松懈。采购部经理过去经常深入工地,对项目部提交的物资采购申请,核实采购物资的型号、数目 数目,了解材料的用途,合理制定采购计划,控制采购数目 数目,但是思想上的松懈导致今年采购出现两次违规题目。采供部经理在采购罗山消防通道改路工程所需方木和竹胶板过程中,没有按照公司制度进行多部门联合比价,擅自发货到工地,并定好价格到财务部结算。后经质检部与财务部共同考察,每根方木采购价高于市场价2元,竹胶板每张采购价高于市场价3元,受到通报批评和处罚。电池厂工业园景观绿化工程,是开发区的重点项目,公司开会多次强调要重视,但该工地栽植的雪松规格不一,冠幅不达标,如此明显的题目,分管副总和项目负责人却没有发现,阐明 说起思想上不重视,下工地实地察看少了。(四)管理过于宽松。有的领导干部“对人严,对己宽”,只盯别人题目不看自己毛病,这与公司倡导的“要求员工做到的,领导干部必须首先做到”有差距。公司强调到工地必须正确佩戴安全帽,个别领导没有以身作则,上行下效,难以服众。人事部在办公用品采购、管理等方面没有严格进行比价,办公物资进出台账混乱。这阐明 说起财务部门工作中存在抓大放小的思想,放宽了对零星物资和办公物资的审查力度。分管欧家夼、观里水库除险加固项目的副总对工地管理宽松,协调沟通不到位,造成工程进度缓慢。今年到目前公司下发处罚通报40份,并且先后组织干部学习了2012年总裁整风动员讲话、“创新与发展”座谈会讲话,开展了“转作风、 树正气、 抓执行、 促发展”思想整顿,为什么下发这么多通报,还会犯这么多错误?这阐明 说起干部员工学习不深入,领会不深刻,整改不彻底。
    整改措施:一、加强业务学习。从现在开始至11月底,公司分阶段实施学习计划。7月至8月底,学习总裁2014年工作报告,深刻领会“爱心、公心、恒心”的内涵,并撰写心得体会,加强交流,相互促进,共同提高。9月至11月,每周六学习总裁在“创新与发展”专题座谈会上的讲话及公司规章制度,利用经理办公会、生产部例会、机务部安全例会,组织举办管理制度培训。积极组织参加股份公司的干部培训,通过召开班子民主生活、专题座谈会,开展批评与自我批评,坚持以德立身,努力提高职业道德,树立正确的价值观,增强干部的事业心、责任心。二、加强专业培训。加大对员工的培训支出,激励员工考取各类资格证,努力提高业务素质。 三、制定实施专项工作措施。1、对于人事部办公用品采购方面暴露出的题目,公司制定下发了《物资材料补充通知》,所有物资、办公用品采购前必须填写材料购买计划单,经总经理签批后统一由采供部门购买,其他部门不得擅自购买,优化购买流程,由人事、采供、财务部门严格比价。办公用品建立出入库台账,礼品购买必须由当事人和采购人共同购买,礼品出库必须在出纳处办理登记手续,严禁自买自送。2、建立相关资质费用明细台账及相关资质档案,杜绝暗箱操作,做到公开、明细,资质费用支出必须在财务部登记备案,做到每笔支出有据可查,有理可证。3、针对上报工程量错误题目,重新梳理上报流程,上报工程量由项目经理审核签字,预算部分管预算员进行初审,最后由预算经理、分管副总审核签字后交质检部审核,层层把关,相互监督。
                       (通讯员 王 璐)