在7月份经济活动分析会上,副总裁李凌云提出三项要求

 公司新闻    |      2013-09-18
        本报讯  8月16日下午,公司在六楼会议室召开7月份制造企业经济活动分析会。针对7月份主要指标完成不理想,结合当前国内外经济形势走势,就如何抓好下步工作,副总裁李凌云提出三项要求:
        ----提升自身素质,争当合格干部。李总列举了“果蔬公司设备主管临阵拒绝授课事件”、“电池公司忽视清洁文明生产导致质量事故”两起案例,充分论证了当前干部队伍存在着 “工作作风漂浮、思想素质较差”等题目,具体表现在以下三个方面:一是安排工作仅凭主观臆断,工作落实马马虎虎,似是而非;二是高中层沟通脱节;三是忽视具体细节最终酿成事故。
        作为总经理要坚决克服重视开好业务例会,忽视思想教育的不足,针对社会上精神信仰缺失对干部员工的负面影响,首先做好干部的思想工作,坚定金潮人的“精神”和“理念”,多开会、勤疏导、摸清脉搏、促膝谈心、勤做工作,不厌其烦地抓好干部的思想教育,利用各种形式,通过多种渠道,把公司的意图传达到每一个员工,引导干部员工牢固树立金潮精神、理念这个精神支柱;要充分利用好公司的奖罚机制,坚持思想教育、福利待遇双管齐下,多措并举,通过我们的不懈努力,逐年提升企业效益,提高员工的幸福指数,用身边看得见、摸得着的事实,教育干部员工“大家爱金潮、满意在金潮、扎根金潮实现自我价值”,实现企业发展成果与员工共享,从而凝聚人心,稳固 队伍,激发战斗力,形成长效机制。
        ----抓好干部培训,夯实管理基础。从8月17日开始,公司将利用周末陆续举行《5S管理》、《全面质量管理》专题培训。公司之所以临时调整培训计划,穿插以上这些内容,是因为发生了电池质量事故、果蔬干部“罢讲”等一系列题目,充分反映出企业基础管理工作比较薄弱。加之近年来新提拔的中层干部、新招的员工素质参差不齐,缺乏应有的“应知应会”。为有的放矢地解决这些题目,必须从基础环节入手,首先学好用好5S管理基础知识,重在提高干部员工的自身素养。通过学习、贯彻、执行《5S管理》,参观学习借鉴现代化大型企业的经验,推行生产现场不同颜色标注、条块分割、区域定置管理,达到环境清洁文明生产,生产秩序井然有序,从深层次避免重蹈质量事故的覆辙。其次是学好《全面质量管理》,推行全员、全方位、全过程的全面质量管理,运用PDCA原理,确保上上下下、方方面面全覆盖不留“死角”,不断提高企业管理水平和队伍素质。各企业、各部门“一把手”要带头学好“两堂课”,以此影响带动基层干部学以致用,不断提高自身素质,大家争当让总经理省心、放心的干部。
        ----打好旺季决战,完成年度预算。纵观当前国内外经济形势,从主要指标运行来看,总体逐步向好。各企业一定要紧跟国内外形势,勇立市场潮头,认清形势,抢抓机遇,因企制宜,下决心抓好三季度生产经营。
        建材公司要以产销旺季为契机,在确保质量的前提下,多措并举,开足马力,提高产量;要抓紧做好营销职员、区域的调整,采取得力措施,舞好旺季销售“龙头”,扩大销量,提升效益。
        果蔬公司要在前期抓好加工梨汁代替苹果汁的同时,牢固树立“抓住原料就是胜利”的指导思想,重点抓好原料收购,利用原料、成品价格稳固 的有利条件,多措并举扩大新榨季产销规模,力争把上半年的亏损减少50%。
       电池公司要借助外部客户关系资源,争分夺秒,环环相扣,尽快处理发往国外的“题目”电池,把损失降到最低;要发挥今年以来淡季缩减,旺季延长,产销两旺的有利机遇 时局,尽最大努力拓展、延伸埃塞以外的市场空间,把旺季延续到年底,力争效益再创新高。
       蓄电池公司要想方设法减缓新厂建设即将开工,订单供不应求,生产能力不足的双重压力,充分发挥各级干部的表率作用,形成干事创业的合力,确保搬迁扩产、生产经营决战决胜;要围绕“如何提升产能,提高生产效率,满足市场供应”,制定实施一系列强有力的措施,为明年扩产打下坚实的销售基础。
                        (翟纯明)