在地产公司全体干部员工会议上,总裁程绍华提出五项具体要求

 公司新闻    |      2013-07-17
        本报讯  6月21日下午,在地产公司全体干部员工会议上,总裁程绍华针对上半年出现的一系列突出题目,就下一步“如何采取措施,创新管理,逐步把金潮地产做强、做大”作了重要讲话,主要谈了以下五个方面的题目: 
        一、成绩来之不易,题目不容忽视。
        金潮地产创立5年来,在立项开发、利税、城市形象塑造、品牌打造、队伍建设、文化建设等方面都取得了令人瞩目的成绩,已成为金潮股份的支柱产业。金泉世家在招远房地产开发史上首创地下停车,人车分流;率先实现53%的超高绿化率;创出了招远房地产20层以上住宅当年销售一空的骄人业绩。格林小镇开创了招远居住社区的新局面,打造了“绿色生态宜居”的新概念,已成为东城新区的标志性建筑,金都市民梦寐以求的理想家园。但格林小镇成功的路程只走了一半,地产公司在打造招远居住理念,持续提升城市形象,引领房地产发展实现质的飞跃等方面任重而道远。今天,召开地产公司全员会议,目的是肯定成绩,珍惜荣誉,针对题目,不断变革,再接再厉,做强做大。
        二、做好三个结合,规划将来 温和目标。
        作为股份公司的主导产业,金潮地产必须提前规划将来 温和5-10年的发展目标,而不是仅局限于眼前的格林小镇。从去年下半年开始,地产公司高层领导忽视了目标规划的研讨,内部出现了满足现状,沾沾自喜,停滞不前等突出题目。开发完格林小镇,下一步怎么办?地产公司将来的发展方向、目标究竟在哪里?这是地产公司领导班子首先要考虑的重点题目,特别是主要领导精力要往发展方向上倾斜。要从现在开始,集中精力、拿出时间,重点研讨地产长期的项目发展,找准目标,明确重点,做好三个结合,探讨、制定将来 温和发展规划。
        一是与大的国家宏观政策紧密结合。国务院总理李克强在会见世界银行行长金墉时指出,“将来 温和几十年中国最大的发展潜力在城镇化”。李克强总理提出,在将来 温和的5-10年,我国将加快以人为核心的新型城镇化建设步伐。到2030年,中国的城镇化水平将达到70%,将有3亿人由农村移居到城市和城镇。地产公司领导班子要认真研究国家宏观政策和发展方向,深刻领会其中的内涵,牢牢把握新型城镇化建设发展的机遇,乘势而上做强、做大。
        二是与当地政府职能部门有机结合。地产公司领导班子要时刻增强危机意识、竞争意识,坚持不懈地抓好与各级政府相关部门的沟通协调,及时了解掌握相关城建信息,有的放矢、脚踏实地的抓好每个项目的跟踪落实,切实做到“每天迈出一小步,整年前进一大步”。
        三是与市场需求相结合。地产公司要牢固树立“一切围绕市场转,一切为着效益干”的经营理念,坚持以市场需求为导向,坚持长期与市场需求相结合,在发展战略上逐步缩小与同行先进企业的差距。地产公司高层领导要以如履薄冰、如临深渊的心态,增强危机感、责任感和任务 使用感,居安思危,反骄破满,奋起直追,迎头赶上。
        三、创新管理模式,改革内部机制。
        一是方向要明确。既然金潮地产开发的项目定位高端社区,那么在建筑用材上就必须始终坚持“先质量后价格”的招标采购原则,做到方向和目标相统一。特别是电梯、外墙保温、太阳能等,一定要在一、二线大品牌中货比三家,择优选廉,既保证质量和档次,又降低采购成本。
        二是划定责任田,下放管理权,责权利相统一。各相关部门负责人既是职责范围内的最高长官,同时又是出现题目的第一责任人,这就要求各级领导干部必须勇于担当责任。要充分规划好责任田,高层主要对责任田语言 说谎,对过程和预判结果进行动态考核,做到奖罚分明,形成一级管一级,层层抓好落实,责权利相统一的管理体系。
        三是在用人机制和体制上要创新。要强化“一职多能,精干高效”,从而使干部员工的福利待遇最好。工资、奖金不是平衡出来的,而是比出来、干出来的。要与市场比,与同等技术职员比,与同等岗位比。同样的岗位,人的才能、激情,干事方法、方式不同,干出的效果也不同。要比才能、比激情、比方法、比效率。一是比,二是干。要用数字语言 说谎,靠成绩服人。要及时总结,奖罚兑现,激发全员的工作热情,形成精干高效快捷的良性循环。
        四、强化执行力度,重在落实到位。
        一是强化执行力要“严”字当头。房地产开发不管是规划设计、基础浇筑,还是技术、现场管理,必须环环紧扣,一丝不苟,严肃认真,确保万无一失,因为哪个环节出题目都是大漏洞。所以,地产公司在管理上必须突出一个“严”字,要恪尽职守,严格执行公司的各项规章制度,严格按照规程标准施工。
        二是强化执行力要“快”字当先。房地产开发必须快速反应,快速决断,快速改进,快速出击,雷厉风行。干工作只要用心、有责任心,出现失误也不怕,要勇于担当责任,在不断纠错中提升自我。房地产开发不能等待观望,贻误战机,要争分夺秒抢时间,快马加鞭赶进度。
        三是强化执行力要“勤”字为本。地产公司不论是项目经理,还是工程师都要勤跑工地;比价采购职员要勤看信息、勤跑市场;销售职员要走出去,规划设计职员更要走出去,勤观察;要利用互联网搜集信息,查找资料,多看多学多吸收。只有这样才能做到心中有数,决策果断。
        四是强化执行力要“细”字为准。地产开发、工程管理不细就会酿成大祸,不细就会终生遗憾。所以,地产开发高端社区必须从小处入手,从细节抓起,规划、设计、质量一定要追求完美,今后不论遇到什么题目,都要不厌其烦地仔细推敲,反复琢磨,坚决做到不搞清来龙去脉、不研究个明明白白、不弄个水落石出,不达目的决不罢休。
        五、强化全员学习,提升队伍素质。
        地产公司在学习中,要区别层次,因人而异。高层领导要按照总裁前面谈到的三个结合,学概念、学理念、学格局,学国家大的宏观政策,学当今的地产发展形势;要通过不断的学习,积累知识,丰富理论,开阔眼界,拓展头脑 思想,理清思路,把握观点,明确目标,找准方向;中层要学专业、学管理方法和手段,学当今超前的头脑 思想、管理模式,超前的新技术、新工艺,时时充实、更新专业知识,保持永不落伍;基层要学敬业、学技术,提高做好本职工作的技能和本领。要通过不断地学习,积极营造激情碰撞、头脑 思想碰撞、观念碰撞的氛围,使地产公司班子朝气蓬勃,始终保持前进的动力和活力。
        公司希望地产公司要深刻领会总裁的讲话,认真贯彻落实好这次会议精神,进一步解放思想,提高意识,明确目标,规划将来 温和,通过“比”、“干”,确保全员精神面貌,头脑 思想方式、方法、模式,管理创新,体制改革,工作方法步骤都来一次大的变革、新的变化,逐步把金潮地产做强、做大,以实际行动向全体金潮人交一份满意的答卷。        
(翟纯明  吕松容)