金潮管业召开自查自纠会议

 公司新闻    |      2015-07-20
    本报讯  金潮管业先后两次召开自查自纠会议,历时近7个小时,共查找题目20多项,其中对管业发展影响较大的有四个方面:
    一、新产品开发过多,工作重点不突出。近几年,除PP-R、PE-RT外,其它产品均没有形成一定销售规模。不停地盲目开发新产品,贪大求全导致资源、精力分散,非但没有做到“精耕细作”,而且有些产品配套不全、质量不稳 、成本偏高,缺乏市场竞争力。
    整改措施:(一)开发新品一定加强调研,科学论证,一旦达成共识就要坚持集中全公司资源做好,力求成本、质量行业领先,尽快形成销量,创造利润。(二)对目前产品进行分类,第一类用来保利润,如PP-R、PE-RT产品等;第二类保销量,如PE、穿线管等;第三类用于形成将来 温和的利润增长点,如热水器配套产品、零售产品。
    二、好人主义严重,管理 “过宽”、“过软”。主要表现是:出现题目甚至造成损失时,对责任人处理力度不够甚至不处理,只是象征性地批评,有时即使批评也是轻描淡写,过于照顾下属情面和自尊。比如,总经理对于费用超标的干部员工,经常性特批过关,虽然数额不大,且在自己职权范围内,但使员工形成了大手大脚、侥幸过关的习惯。布置的工作下属没有保质保量按时完成,只是给予一般性的批评,没有采取严厉的措施,纵容了干部队伍“懒”的作风,导致工作效率低。尤其是新产品开发、新供应商寻找、新工业园建设等方面较为突出。整改措施:(一)下一步将对重点工作制订明确的时间节点和工作标准要求,配套相应的考核措施,并与季度考核分数直接挂钩。(二)从7月份开始,专门研究制订比价效果量化考核办法,每季度考核一次。(三)针对个人应收款的催收,要求财务部按规定处理,否则每出现一次罚款200元,同时季度考核扣5分。(四)严格控制差旅招待费用,如超标必须提前单独写出书面申请,无充足正当理由一律自行承担。
     三、作风不扎实,工作不深入,概而言之就是一个“漂”字。在公司层面,表现为工作重点不突出,虽然工作布置的很多,也想了很多方法,但持续性不够,系统深入研究不够,没有集中精力持续做好一件或几件能使公司产生根本改变的事情。在部门层面,表现为很多干部不能对本部门工作进行深入分析和系统性分析,因此形成工作浮于表面,没有找出重点和不足,更不能找出规律、形成系统性的措施和方法。
    整改措施:从7月份开始,每月通过专题会议的形式,领导班子共同讨论,理出几个重点事项,共同查找每个部门的题目、共同探讨工作标准和题目整改措施,一抓到底,抓出成效。
    四、团队缺少激情、不敢担当。首先是总经理近两年这个题目比较突出,具体表现为魄力不足、激情下降,过多地考虑当年利润目标怎样完成,不敢为了将来 温和大胆投入、大胆变革。在用人方面,因为担心失败、担心费用过高影响当年效益;因为担心新招人才待遇过高会影响现有干部队伍的心态,所以不敢大胆引进人才,导致干部和人才队伍老化,缺少创新、缺少竞争,影响了企业发展。在产品定价方面,对利润率过于关注,担心定价低影响总体利润指标完成,放不开手脚,导致开机率低,企业规模不能快速提升。正是由于总经理魄力不足、激情下降,整个干部队伍也因此缺少激情和担当,创新不足。整改措施:(一)对于公司急需的销售、技术人才,加大投入积极引进,对于特殊人才,待遇可单独对待、特事特办。(二)分析产品结构,选择能走量的产品重点进行价格支持,提高开机率;同时对于常规产品每个区域给一定的特殊价格额度,以争夺市场,提升销售职员信心; 对于新产品,选择有竞争力的价格入市,先抢占市场,再倒逼成本降低,待形成一定的市场基础后可以再向上调整价格。(三)把每月的成果发表会改为创新研讨会,鼓励干部员工献计献策,打造创新的氛围,激发创新的激情。     
                   (通讯员  傅 旭)