戒骄戒躁 扩大战果 乘胜前进 再创佳绩

 公司新闻    |      2013-12-20
        在10月份经济活动分析会上,公司副总裁李凌云提出三项具体要求
        本报讯   截止到9月底,金潮电池、建材、蓄电池公司分别提前三个月完成了整年利润指标,创历史同期最好水平。如何戒骄戒躁,乘胜前进,扩大战果,再创佳绩?11月13日上午,在10月份经济活动分析会上,公司副总裁李凌云提出三项具体要求。
        ----打好年末决战,确保胜利收官。蓄电池公司要把握好当前产品供不应求的发展态势,全力以赴抓好生产,确保订单如期供货,效益稳步提升。要以此为契机,积极与合资方沟通,加紧做好园区环评、合资合作等工作,争取尽快拿到合资公司的签字和注册,马上购买设备,增加产量,应对订单,为明年扩产打好基础。电池公司要把妥善处理好这10个柜的题目产品工作作为当前的头等大事,尽早解决滞留在外的题目产品。建材公司要重点围绕“如何应对建筑管材过剩的不利局面,转换脑筋,创新头脑 思想,另辟蹊径,多措并举”,抓好当前,规划将来 温和。要通过多种渠道研究市场、考察用户,不断探索新产品,进入新领域,开拓新市场。果蔬公司要积极走访客户,保持良好关系,正确把握价格趋势与仓库存量的关系,科学论证好、分析好价格走向,根据价格趋势决定今年的销量,争取库存成品卖出好价钱,千方百计减少亏损,弥补损失,确保今年整个股份公司完美收官,为明年生产经营开好头、起好步奠定基础。
        ----针对“五个课题”,抓好队伍稳固 。李总针对四家制造企业的现状,提出五个课题:第一、学海底捞,关爱员工,暖心建家,我们应该怎样建好企业这个大家庭?干部当好家了没有?干部要身正示范,你做的怎样?要充分利用班子会相互沟通、相互交流,集思广益,拟定方案,付诸行动;第二、明年将较大幅度提高干部员工福利待遇,你准备好了吗?你打算怎么应对?提高员工的福利待遇必须以提升效益为基础和前提,要扩大规模,薄利多销,向经营要效益,你能做到吗?第三、电池工业园扩产搬迁,厂区搬到偏远的郊区,你的对策是什么?如何结合企业实际,有的放矢地抓好企业文化建设和员工的思想政治工作?新员工怎么招聘,现有员工如何留住?要提前考虑,要有长远打算;第四、面临房地产市场下滑,国家准备打破房地产市场泡沫的战略调整,建材公司管理干部怎么应对?如何做好创新转型工作?尽管我们加大了新产品开发力度,但步伐还是太小;第五、面对《食品卫生法》、出口对重金属指标越定越高,环保对环境的要求越来越严,地处水源地的果蔬公司应如何应对?要立足于现有设备和职员,通过不断创新,灵活应对。
        历经10多年的发展,公司干部队伍相对稳固 ,但员工队伍仍是个薄弱环节,各企业要有所侧重,双管齐下,多措并举,抓好员工队伍建设,以稳固 的队伍,确保企业的快速发展。
        ----做好年前工作,奠定明年基础。一是年底的干部考察即将展开,各企业总经理要统筹兼顾,妥善安排好出差;二是2014年预算即将进行,要按照财务中心的安排部署,以“欲穷千里目更上一层楼”、“百尺竿头更进一步”的心态,高标准、严要求,根据企业实际认真做好预算,按照平均增速15%的要求定好目标,力争明年效益大幅提升;三是年底财务中心将对各企业进行审计,近期通过这次蓄电池清资,发现了很多题目。希望各企业要高度重视,积极组织有关职员抽查相关品种,深入彻底的进行资产清查,摸清家底,为企业发展提供参考依据。  (翟纯明  陈增辉)