群策群力 蓄势待发 金潮地产奋战2017项目年

 公司新闻    |      2017-03-23
        本报讯  正月初六上午,金潮地产召开“2017再创辉煌”研讨座谈会。按照总经理路文喜春节前提出的“如何不忘初心打造金潮地产金字招牌?如何开展好项目年活动?如何舞好销售龙头,再创营销佳绩?如何把金潮地产做强做大?”等10个方面的题目,全体干部员工畅所欲言,群策群力,蓄势待发,全面启动2017项目年活动,以实际行动贯彻落实总裁报告精神。
        会议采用抽签的方式轮流发言,由全体员工不记名评选打分,以态度、内容、演讲水平为依据综合评价,总分数为100分。与会职员按照路总提出的题目,结合自己的理解及岗位实际,围绕“如何做好金潮地产公司金字招牌、如何做强做大”等议题献计献策。分别提出了“对已经完成的开发项目进行详尽的成本复盘工作,对过去的工作进行客观公正的分析总结和数据支持;优化组织、规范流程,明确签字审批的具体时间,在某些流程上应增加环节、增加审核职员、增加工作日进行严格把关。找出题目衔接点、模糊点,明确部门及岗位责任的划分和配合,确保流程的顺遂 顺路运转;对2017年准开发的两个项目进行设计和成本分析的再审核把关,对手续办理加大力度、推进速度,使项目尽快开工;在项目的前期设计中,从住宅户型、房间的使用功能上考虑是不是真正满足业主的需求,从车库车位的数目 数目、做法选择等方方面面考虑,通过品质来提升价格”等40多条意见和建议。全体发言结束后,按照评选分数,评选出前8名员工,每人奖励考核分5分。
        会上,总经理路文喜指出,根据全体员工的提议,地产公司领导班子要进行详细论证,制定出相应的管理制度及解决措施。全体干部员工要深刻熟悉品牌建设的重要性,切实做好2017项目年的前期工作,从个人做起,公司上下要做到思想高度统一、队伍团结一致,向着共同目标与方向冲刺拼搏;每位员工要自觉遵守工作纪律、严格要求自己,以饱满的精神状态投入到每一项工作之中,进一步提高工作效率;要继续加强企业文化建设,让金潮地产的理念更加深入人心,增强团队的凝聚力和战斗力。
        会后,地产公司召开公司领导班子会议,对46条建议和意见进行了逐条论证,经过研究明确了解决题目的责任人和完成时间。并将“员工意见、建议汇总表”下发给各部门。同时,要求各部门要确保按时完成“员工意见、建议汇总表”中的工作任务。为了强化执行力度,行政人事考核部将随时对落实员工意见、建议情况进行监督考核,结果与每个人的月度考核挂钩。   (通讯员  吕松容)