副总裁李凌云要求各企业决战后五个月坚决实现效益满堂红

 公司新闻    |      2012-09-26
        本报讯  8月10日,在月度经济分析例会上,副总裁李凌云就如何再接再厉,抓好后五个月生产经营提出三项具体要求。
        一是要学习建材公司知耻而后勇,奋力打翻身仗的精神。一季度,建材公司拿了黄旗之后,管理团队连续三次召开经理级以上干部会议,总经理许建军、营销总监曹京城带头检讨、反省,管理团队卧薪尝胆,知耻而后勇,围绕 “送‘黄旗’夺‘红旗’,打好二季度翻身仗” 这一主题,集思广益,群策群力,制定实施了经营决战方案,各部门以此为契机,变压力为动力,化不利为有利,团结协作,紧密配合,发扬“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神,内部开展 “提速、增效、节能、降耗”活动,对外全力舞好营销“龙头”,连续4个月销售收入大幅提升,7月份更是创出了历史新高。
        公司希望今后其他企业得了黄旗之后,也要像建材公司那样,认真总结、分析,深刻反省,迎难而上,采取措施尽快把黄旗送出去。
        二是要学习果蔬公司创新经营的精神,立足于现有条件,千方百计求生存、谋发展。今年以来,在创新经营上,果蔬公司扬长避短,先后加工大厂无法生产,而附加值又较高的冷库果、草莓、蔬果、梨汁等,最近又增加了代加工山楂汁、红豆汁。正因为有了这些新项目,所以多出了72个满产工作日。这样一来,不仅减少了职员流失,降低了人力资源成本,而且摊销了三个多月的一大笔费用,减小了下半年的压力。
        创新经营不仅使果蔬公司尝到“船小好调头”的甜头,而且逐步形成了独具特色的求生存、谋发展的思路:就是春夏加工小果汁赚钱保稳固 ,8月份到年底加工伏苹果、秋苹果,生产大果汁保量、保费用。果蔬创新经营的做法值得各企业借鉴。
        三是今后在总结分析中,要多找不足。从各企业的总结分析文本来看,大多都是面面俱到,没总结出亮点,没抓住重点,没分析出原因,特别是查找题目和不足轻描淡写,避重就轻。一是指标完成好的企业没有突出亮点、重点。比如,本月主要抓了哪几项大的工作,是什么原因导致销量增加、利润提升、费用下降,还存在哪些题目,今后面临的形势如何,对此分析不深不透。二是指标完成不好的企业没有突出本月的题目、缺点和不足。比如,本月主要存在哪些题目、不足,因为哪几项工作出现失误,导致指标与预算差距较大。总之,各企业总结分析报告概括说就是“总结不够,分析不透,原因不明,怕疼护短,不敢亮丑,措施不力,比较笼统”。今后各企业在总结分析时,要提出重点抓大事,分析题目找不足,运用批评和自我批评的思想武器,勇于揭短亮丑,破除虚荣心,有针对性地制定下步的目标和措施,按照PDCA原理,强化执行,落实到位,确保企业健康发展。
        今年以来,国内外经济形势犹如“雾里看花”,令人琢磨不定,揣摩不透,前景不容乐观。1-7月份,公司三项费用增幅11%换来销售收入降低1%。因此,后5个月的压力仍然很大。公司希望各企业管理团队要开好班子会,认真分析本行业、本企业的形势,从如何扩大销量、降低成本,控制风险,清收账款,压缩库存等方面入手,逐项拟定应急预案,采取应对措施,力争越过这道坎,争取达到或超越去年的水平。 当前薪资、利息、运费,以及其他各项费用涨声一片,要想办法通过内部挖潜,节支降耗把费用降下来,坚决超额完成后5个月的经营指标,到年底实现效益满堂红。(翟纯明)