副总裁李凌云提出打好经营决战实现首季开门红的三项措施

 公司新闻    |      2013-03-18
        本报讯  怎样学习借鉴公路工程公司、集团公司资源三部的经验,用金潮精神武装头脑,净化心灵,激发斗志,进一步加大措施,实现首季开门红,确保整年效益 “双增”?2月18日上午,在一月份经济活动分析会上,副总裁李凌云提出三项具体要求:
        ----重温金潮“八字”精神,凝心聚力加快发展。今年整年工作要以“仁爱、团结、诚信、创新”的金潮精神为核心。公司初七上班第一天组织召开公路工程公司管理经验报告会,介绍推广红旗单位----公路工程公司、集团公司资源三部的经验也点明了这一主题。
        在公路工程公司管理经验报告会上,总裁要求各级领导干部重温8个字的金潮精神,吾日三省吾身,鲜明地代表了公司正在转型。这个转型就是学习稻盛和夫的观点,明确办企业根本目的不单纯是为了回报股东,而是给全体员工及家庭创造更大的幸福,进一步增强企业的凝聚力,使大家扎根金潮忘我工作,共享企业发展成果,做幸福自豪的金潮人。
        财聚人散,财散人聚。有了凝聚力才有创造力,有了创造力才有规模和效益。这是连锁反应。去年总裁提出更换通勤车,实施办公大楼亮化工程;今年又提出在企业管理股份的基础上,从利润同比增长部分按照一定比例提成,用于奖励企业干部和员工,逐步提升全体金潮人的幸福指数。要提升全体金潮人的幸福指数,前提是必须增强企业获利能力。新年伊始,各企业要千方百计调动干部和骨干的积极性,发挥其主观能动性和创造性,以良好的经营业绩,确保员工薪资福利一年一个新台阶,2013年大幅提升,2014年力争成为招远福利待遇较高的企业。
        ----抢抓经济复苏之机,发挥优势壮大规模。今年美国经济明显复苏,带动了环球经济逐步恢复。党的十八大之后,中央新的领导集体扎实开局,率先垂范,作风自律落到实处,自身建设和国家治理呈现新局面新气象,“中国梦”催动“正能量”,中国经济复苏、向好进程全面提速。为此,各企业要认真探讨快速膨胀发展之路,抢抓经济复苏的绝佳机遇,巧借行业发展之力,充分发挥自身优势,扬长避短,逆势锐进,强势突破,迅速壮大企业规模,争做所处行业的“航空母舰”,以规模和实力争取业内话语权和产品定价权。
        今年,各企业班子比较稳固 ,比较团结、比较和谐,干部员工朝气蓬勃,凝聚力、战斗力明显增强,再加上公司的提成奖励政策优厚、给力,为企业发展创造了良好的环境和条件。公司主要领导要好好思考,如何调动干部员工的动态积极性,不光用手工作,更重要的是用脑子工作,创新头脑 思想,创新管理。要充分利用公司激励政策,八仙过海各显神通,群策群力,同舟共济,把执行力转化成战斗力。只有全面抓好市场营销、技术革新、设备改造、生产管理、物流管理等方方面面的管理创新,才能实现质的飞跃。
        建材公司要抢抓今年房地产市场回暖,城乡一体化、旧城改造、小城镇建设、环保项目步伐加快的战略机遇,加大给排水、地暖、热水器市场开发力度,不断扩大产销规模。
        果蔬公司要继续发挥“船小好调头”的优势,增加草莓、蔬果、梨、桃、红豆等高附加值稀有果汁的产量,实现淡季不淡,产销两旺,延长生产周期,保证队伍稳固 ,人心不散。
        电池公司要利用新开客户,把淡季压到1-2个月,确保6条生产线满负荷运行,稳步提高开工率,不断扩大产销量。要走出国门寻求合作,实现自有品牌出口新突破。
        蓄电池公司要结合搬迁扩产项目,群策群力,研究创新发展思路,巩固老客户开辟新市场,特别是几大重点客户,确保各种产品配套生产,尽快消化现有库存,千方百计盘活资金,规避防范经营风险,实现扩产、增效双收益。
        ----尽快淡化过节气氛,收拢人心投入工作。今年节后上班第一天,按照公司的要求,各企业、各部门移风易俗,取消了相互串门拜年,这是一个良好的开端。要集中精力开好班子会、干部会、全体员工大会,安排部署各项工作,淡化过节气氛,尽快收拢人心,争分夺秒,只争朝夕,进入临战状态,迅速投入工作。
        正逢产销淡季的建材、果蔬公司,要集中招聘职员,抓好培训,检修设备,做好旺季生产的各项准备。已进入旺季的蓄电池、干电池公司,要迅速组织生产,强化安全管理,严控产品质量,杜绝安全、质量事故。
        各企业要注重“两头走出去、中间请进来”。“两头走出去”就是采购、销售部门抓紧走出去,了解原料行情,考察供货厂家,开发重点客户,拓展市场空间,掌握一手资料,有的放矢地开展工作。“中间请进来”就是聘请有关专业技术人才,指导帮助企业抓好工艺改进、技术设备改造,解决影响生产、质量的技术难题,努力提高技术、管理水平,带动管理技术创新跃上新台阶。
        要广泛深入地开展“向红旗单位”学习活动。各企业要重点学习公路工程公司“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神和规范化的管理。集中表现在管理团队创新头脑 思想,忘我工作,掌握信息,敢于竞标,认准项目,一抓到底;公司“一把手”和主要领导以身作则,率先垂范,深入现场,带头实干,关键时刻挺身而出,冲上、盯上、靠上、拼上、豁上,所以2012年效益才创出历史最好水平。
        各企业要重点学习集团公司资源三部干部员工以企为家,艰苦奋斗,点滴节约,精打细算的敬业精神。正因为他们把金潮当成了自己的家,用心经营管理,所以才超额完成了生产任务。正是靠着这种敬业精神,经营指标创出了历史最好水平。
        万事俱备,只欠东风。公司希望各企业要通过学先进、赶先进,借天时地利人和之优势,借公司激励政策之东风,不断提升企业的“正能量”,缩小与公司红旗单位、与行业内著名企业的差距;不断把企业做强、做大,团结带领员工勤劳致富奔小康,持续提升员工及家属的幸福指数 。
                  (翟纯明)