果蔬公司召开自查自纠会议

 公司新闻    |      2015-07-20
    本报讯  果蔬公司通过召开两次自查自纠会议,针对存在的题目,采取相应措施整改落实。
    该公司存在的主要题目及整改措施:
    一是小富即安、自我满足,缺乏干事创业,顽强拼搏的激情。果蔬公司成立15年来,发展比较缓慢,主要原因是公司领导满足于现状,不谋发展。整改措施:利用一年的时间,每半个月召开一次“创新与发展”专题会议,认真研讨公司的发展规划,9月底完成部门发展规划,12月底完成果蔬公司发展规划,并且重新调整部门规划,积极寻求一条适合果蔬的发展之路。
    二是管理不严、制度不全,没有建全管理制度体系。公司规章制度体系杂乱、不健全,有些制度形同虚设、有些内容重复,不利于制度的有效执行。整改措施:借鉴股份公司行政人事中心修订完善《管理制度汇编》的做法,由果蔬行政人事部负责将所有的管理制度进行分类整理,利用秋季开机前停产的时间,召集各部门负责人对各项制度进行认真的商讨,确保制定出一套体系完整,简洁明确,便于执行的《果蔬公司制度汇编》,并做好培训宣贯和监控执行。
    三是你好我好、一团和气,没有敢于承担责任的勇气。老好人思想严重,做管理不敢问责,干工作不敢担当,遇到题目“打太极”,推卸责任,解决题目不敢刨根问底,隔靴搔痒,消极应付。整改措施:从管理层抓起,整顿思想、带头示范,对于不符合要求的干部加强教育,甚至调整或降级;用制度约束员工,对于员工队伍中的不和谐因素要严肃处理,屡教不改的坚决清除,全力打造一支令行禁止、团结一致、能打硬仗的干部员工队伍。
    四是固步自封、闭门造车,缺乏主动学习,勇于创新的精神。公司上下头脑 思想固化、工作方式落后,缺乏学习创新的积极性,这既不符合公司发展的要求,也是对自己不负责任。整改措施:从7月份开始,公司每月组织一次集中学习讨论,部门负责人轮流选题讲解,取长补短,共同进步;积极引进人才,注入新鲜血液,提升整体活力,促使果蔬公司蓬勃发展、金潮品牌基业长青。     (通讯员  张 群)