副总裁李凌云在十一月份例会上提出三项具体要求

 公司新闻    |      2012-12-31
        本报讯  12月11日下午,副总裁李凌云在六楼会议室主持召开11月份经济分析总结会。行政人事总监张永盛首先通报了11月份的生产经营情况。建材、果蔬、电池、蓄电池公司总经理依次分析总结了本企业11月份的工作,查找了存在的主要题目,提出了年末决战的目标和措施,并对所处行业的形势进行了分析和预测。
        会上,首先围绕明年如何进一步健全完善流动红黄旗考评办法,与会职员畅所欲言,各抒己见,展开了热烈的讨论,提出了改进的意见和建议。李总要求财务中心综合各企业提出的意见和建议,按照当期完成利润、同比增长利润各占50%的比例,运用现有公式累计测算,根据得出的结果初步形成方案,在12月份例会上继续探讨、修订,以确保流动红黄旗考评办法更加公平、公正、科学、合理,激励各企业“跳起来摘果子”,力争利润指标比预算、比去年同期实现“双增”,确保企业效益稳步提升。
        关于明年预算,公司要求各企业必须实现较大幅度的增长。这是明年工作总的基调。李总希望各企业不要在预算上讨价还价,要把主要精力用在开辟市场,争取客户,增加订单上,确保同比大幅增长。各企业管理团队要学习公路工程公司总经理彭殿坤、地产公司总经理路文喜盯现场、抓落实、敢拼搏、做表率,一心一意扑在工作上的敬业精神,付出不亚于任何人的努力,团结带领员工迎难而上,开拓创新,千方百计扩大产销规模,进一步增强盈利能力,以优良的经营业绩回报全体股东。
        为抓好近期工作,李总提出三项具体要求:
        ----安排年终总评工作。行政人事中心要立即着手下发关于搞好2012年度总结评比工作的通知,及早安排部署年终总结评比工作。各企业、各部门要总结出特色、总结出亮点,要深入查找题目,定出明年的目标、措施,促进各项工作再上一个新台阶。
        李总希望利润同比下降的蓄电池、建材公司要加倍努力,奋起直追,逐步缩小差距。各企业在年终总结中,要围绕“是什么原因导致1至9月份效益稳步提升;又是什么原因造成10至11月份效益‘高台跳水’”,认真总结经验教训,深刻分析查找根源。要突出亮点,肯定成绩,找准题目,明确目标,互相交流,取长补短,为明年冲刺更高利润目标奠定基础。
        ----加大年末清欠力度。从目前总体情况来看,公司应收账款虽然同比减少,但数额仍然较大。库存成品总值同比,形势不容乐观。据专家预测,明年贷款准备金率短期内不会下调,银行紧缩银根,资金极度紧张将对各企业产生很大的负面影响。为此,各企业一定要做好充分的心理准备,特别要把清收账款作为重中之重,抢抓年底的有利机遇 时局,调兵遣将,主动出击,明确分工,落实责任,千方百计加大清欠力度,尽最大努力盘活资金,减少风险。
        ----部署近期几项工作。
        一是建材、果蔬公司即将进入淡季,要妥善安排好员工的培训学习,采取得力措施抓好设备检修及防寒防冻工作。各企业要利用淡季停产检修的间隙,认真组织干部员工学技术、钻业务,提高岗位技能,达到应知应会。电池、蓄电池公司要抓住旺季有利机遇 时局,开发客户,争取订单,为明年拓展市场,扩大销量打好基础。
        二是各企业要建立放大版的《金潮人》报宣传栏。行政人事中心要尽快拟定规格、样式,抓紧联系广告公司统一设计、制作、安装,确保明年一月份正式启用。
        三是明年公司将投入6万元教育经费,本着专业对口的原则,分期分批组织干部外出参加质量管理、行政人事、生产物流等方面的专业培训。
        四是明年培训重点涉及行政人事、生产现场、全面质量管理、设备管理、财务管理等方面。为提高干部培训效果,公司将改进培训方法,周六集中培训大约150个小时。其中,自教占三分之一,由部分主管级以上干部轮流授课,现身说法;面上教育占三分之一,将有针对性地选择部分共性的课程组织全员参训;专业教育占三分之一,将举办行政文秘、人力资源、生产现场、设备管理等方面的专业知识培训。
        按照公司的总体设想,行政人事中心要尽快研究制订明年的培训教学大纲。要针对管理中的薄弱环节,尽快搜集筛选购置教学光盘,先行拟定1至4月份的培训计划,利用冬季闲暇之余,举办10人左右的小型培训,开展干部专业对口教育。主要开设行政文秘、商务礼仪、现场管理、人力资源等课程。
        五是为提升员工幸福指数,公司决定投资35万元,购置一辆宇通35座通勤车,以更换现有的旧班车,确保员工“高高兴兴上班,安安全全回家”,积极营造温馨和谐的金潮文化氛围。                  (翟纯明)