推行全面质量管理 打好三季经营决战

 公司新闻    |      2013-08-20
        在上半年经济活动分析总结会上,副总裁李凌云提出三项具体要求
        本报讯  上半年,面对国内外日趋严峻的经济形势,公司四家制造企业化危为机,迎难而上,多措并举,积极应对,销售收入比预算增幅8%,同比增幅18%;净利润比预算增幅2.76倍,同比增幅1.6倍。
        如何总结经验,汲取 吸收教训,采取措施抓好下半年工作,确保超额完成整年预算目标? 7月30日上午,在上半年经济活动分析总结会上,副总裁李凌云提出三项具体要求:
        ----推行全面质量管理,确保以优取胜。 回顾公司发展历史,四家制造企业之所以能够在激烈的市场竞争中屹立不倒,并且稳步发展,关键取决于始终坚守质量第一,信誉至上的理念不动摇,从而抢占了市场,创出了牌子,赢得了口碑。过硬的质量是四家制造企业克服规模小的先天不足,扬长避短,抵御市场风浪,与大企业抗衡的利器。由此可见,质量是公司的立企之本,发展之源。
        质量题目、质量事故不仅给企业造成不应有的损失,而且会使长期打造来之不易的牌子毁于一旦。“细节决定成败” 。所以,质量题目无小事。四家制造企业要牢固树立“不管东西南北风,咬定质量不放松”的思想,从基础做起,重点组织主管级以上干部参加《全面质量管理》、《5S生产现场管理》专题培训学习。在夯实筑牢现场质量管理基础的同时,汲取 吸收教训,举一反三,深入现场,严格管理,排查隐患,有针对性地继续广泛深入地开展好质量月活动,全面推行全员、全方位、全过程的质量管理,抓好清洁文明生产,切实把5S现场管理落实到位。
        ----打好三季经营决战,确保提升效益。近年来,四家制造企业齐头并进,都在稳步成长,股份公司连续三年实现整体盈利。但是,与业内同行相比,与招远周边新开工的企业相比,无论是技术含量、发展前景,还是产销规模,都存在着很大差距。因此,各企业决不能因为连续三年实现高速增长就沾沾自喜,自我陶醉,一定要反骄破满,扬长避短,抢抓产销旺季的机遇,坚决打好三季度经营决战,确保企业稳步发展。
电池公司要用最小的代价抓好事故的善后处理,及时召回有质量题目的电池,采取有力措施加大返修力度,千方百计做好客户的工作,以信誉稳固 客户关系,防止发生质量索赔,把影响缩到最小,把损失降到最低。
建材公司要及时开好班子会,牢固树立“一切围绕市场转,一切为着效益干”的指导思想,重点加大销售工作力度,想法设法争取订单,生产、技术、物流等部门密切配合,确保产品质量稳固 ,货源充足,及时供货,迅速扭转前几个月销量下滑的被动局面。
        面对订单纷至,供货紧张,搬迁扩产迫在眉睫的双重压力,蓄电池公司要克服困难,打破常规,一手抓好订单供货,一手抓好项目建设,利用淡季加快进度,力争尽早建成投产,确保旧厂搬迁新厂投产实现平稳过渡,客户资源稳固拓展。
        尽管由于行业大环境的影响,今年果蔬公司遇到了前所未有的困难,但管理团队有信心、有决心,力争在下半年加大措施,增加品种,千方百计最大限度的降低亏损。希望果蔬公司不负众望,抢抓价格回升的机遇,确保卖出个好价钱,为股份公司整体效益提升贡献力量。
         ----提高干部素质,跟上公司发展步伐。建材、蓄电池总经理主抓销售,常年出差在外。电池、果蔬总经理虽然出差不多,但在销售上倾注了大量精力,包括洽谈业务、掌握生产进度、库存品种,压力较大。在几次例会上,李总曾反复强调,部门经理要争做让总经理省心、放心的干部。因为只有部门经理干好自己的事、管好自己的人,总经理才能省心、放心,才能一门心思抓好销售“龙头”,才能集中精力思考大事、谋划企业的将来 温和。当前,经理级干部中存在两种不良现象:一是有的乐当“老好人”,好好是是,出了题目一推二六五,让总经理处理;二是有的独断专横,惹得下面发牢骚,给总经理增添麻烦。这反映了干部素质还有差距。公司要求经理级干部要倍加珍惜公司提供的学习机会,不要把学习当成 “负担”,要把学习当成“福利”,由过去的“要我学”转变为“我要学”,积极主动地参加各类业务培训,通过加强自身学习,尽快弥补自身不足,提高自身素质,在工作中少走弯路。希望通过今天的这次会议,达到互相交流,积累经验,取长补短,共同提高的目的。
        公司希望经理级干部都要勇于担责,独当一面,立足岗位,干好工作,积极为总经理分忧,为企业做强做大献计献策,为公司可持续发展建功立业。      (翟纯明)