公司安排部署制造企业年末经营决战

 公司新闻    |      2013-11-22
        本报讯  如何变压力为动力,抢抓国内外经济形势逐步向好的机遇,摆题目、找差距、定措施,全力抓好年末经营决战,确保超额完成整年经营目标?9月21日下午,副总裁李凌云在三季度经济活动分析总结会上提出三项具体要求。
        ----抓好队伍建设,实现持续发展。回顾股份公司发展历程,四家制造企业已连续三年实现效益满堂红。今年总体上继续保持了稳固 、健康、向上的发展态势。这得益于股份公司连续五年组织干部培训学习,从而弥补了专业技术干部管理知识欠缺的不足,锻造了一支训练有素的干部队伍。但员工流动过快,队伍不稳已经成为当前企业管理的一块短板。这是举办《向海底捞学服务 用服务提升企业价值》培训的根本目的。
        海底捞的成功要诀就是“创新企业文化,推行人性化管理,尊重员工,不仅留住了员工的人,而且留住了员工的心”。作为经理级干部,要围绕“如何留住员工的人、留住员工的心”这一课题,从现在开始思考、运作;要强化企业文化建设,提升员工福利待遇“双管齐下”,因企制宜,因人而异,具体情况具体对待,不能生搬硬套,死板教条;要认真读一读《海底捞你学不会》这本书,反复回嚼,有所感悟,换位思考,开阔思路,针对新形势下员工价值观取向的变化,切实做好“留人留心”这篇文章。作为主管级以上干部,对待新招员工,要从关心他的饮食起居等生活琐事入手,就像对待自己的兄弟姐妹那样真心关爱,热情相助,时时处处体现“仁爱、团结、诚信、创新”的金潮精神,积极打造“暖心建家”工程,使其亲身感受到金潮大家庭的温暖,以此赢得员工的心,构建起“企业兴衰我有责,我与企业共命运”的利益共同体,进一步增强主人翁意识,推进企业可持续发展。
        ----学好管理知识,夯实企业基础。《5S现场管理》、《全面质量管理》是主管级以上干部的应知应会。前段时间,各企业通过参加两大专题培训,集中开展了质量月、QC小组、现场集中清理等一系列活动,受益匪浅,成效显著。
        在当今激烈的企业竞争中,“没有知识的干部不是合格的干部”。作为主管级以上干部,必须全面了解、熟知、掌握相关专业知识。前段时间,企业出现的一系列相关题目,仔细回顾推敲都是这两大项管理知识欠缺,人为疏漏所致。企业管理没有定论,更没有固定的格式。《5S现场管理》、《全面质量管理》、《向海底捞学服务 用服务提升企业价值》三大专题培训结束后,所有主管级以上干部要不断虚心学习,创新经营,悉心琢磨,认真领悟,消化吸收,注重在结合上下功夫;各企业要继续组织学好两大课,借鉴海尔SBU岗位自主经营模式,推行OEC日清管理法,强化工作的检查落实;要创建成果发布平台,交流、分享内部管理经验,夯实企业管理基础。例如,建材公司营销中心开展营销成果发布会,让全体营销职员分享体会和成果就是一个很好的开端。
        ----全力决战四序 ,确保完成预算。从1-9月份经营指标累计情况来看,公司虽然完成了预算,但超额幅度很小,四序 度能否完成预算还是个未知数。四家企业要密切关注形势发展变化,变压力为动力,化不利为有利,以背水一战的姿态,决战决胜的架势,全力打好四序 度经营决战,尽最大努力减少三项费用,增加销售收入,实现规模效益经营。
        果蔬公司领导班子要积极调整经营策略,千方百计加大管理措施,想方设法延长生产周期,不断提高果汁产量,确保四序 度有较大幅度的减亏;建材公司要抓住太阳能、热水器管销售无淡季,南方房地产冬季停工较晚,PP-R、PE管局部有销量的有利条件,发动各大营销区域加大力度,奋力一搏,力争达到较好的预期效果;蓄电池公司订单供不应求,要再接再厉,乘胜前进,稳打稳扎,步步为营,在确保质量的前提下,继续保持茂盛的销售势头; 电池公司要尽快处理好出现质量题目的电池,力求把损失降到最低,把影响减少到最小,继续巩固、发展今年以来良好的经营成果。                     (翟纯明)