金潮管业助推整年工作上台阶

 公司新闻    |      2013-03-18
         本报讯 一年之计在于春。新春伊始,金潮管业连续召开会议,统一思想,研究制订2013年工作计划,明确工作重点,落实责任狠抓落实。
         一是对照公路工程公司管理经验,纵向找差距。在参加了公路工程公司经验报告会之后,金潮管业总经理许建军立即召集全体部门经理会议,以“树立敬业精神,学习路桥经验,改变工作作风,争当合格干部”为主题进行了专题讨论。会上,各部门经理结合本职工作,从“精神、思路和执行力”三个方面,谈体会,找差距,并研究制定了工程管理、部门考核、挖潜节约、员工沟通、工作氛围等改进措施,形成了明确的要求和共识。
         二是改进2013年工作计划会风,自我订纲要。早在2012年年底,总经理许建军要求各部门对2013年工作计划进行目标分解,并在1月19日会议上对此进行了讨论。这次会议没有采用“我布置,你记录”的方式,而是先由各部门经理自己提出“2013年要抓哪些事,最终做到什么程度”。然后,总经理对相关工作的重要性、紧急程度及方式方法给予点评和指导,最终形成各部门2013年“工作纲要”。
         金潮管业通过这次“工作计划会议”,明确了各部门的主要工作内容和完成标准,特别是对2013年的大项目、销售指标、价格政策、挖潜指标等工作做出了明确的规定。会议要求,计划制定后,执行力是考核部门工作的唯一标准。总经理许建军提出了“多做工作,多思考题目,多起表率作用”的工作标准,大家争当优秀的金潮干部,在今年的经营大决战中建功立业。     (通讯员  兰茂衍)