金潮管业实行管件计件考核

 公司新闻    |      2013-06-20
        本报讯  自4月26日起,金潮管业改革管件考核制度,实行计件工资,鼓励多劳多得,并将收入张贴上墙,消除疑虑,激发员工干劲。这项制度经过一个月的试运行,取得了显著的成效。
        在塑管行业,管件的生产效率取决于设备运转效率和员工的修剪速度。金潮管业曾经实行全员累计单位工时的产量考核,运作初期虽取得一定效果,但由于考核的基数取决于全员的产量和工时耗,考核结果无法体现个人工作情况,存在着“干好干坏一个样,干多干少一个样”的大锅饭弊端,挫伤了员工的积极性,导致员工流失率居高不下。为提高管件生产效率,车间将一模二出、一模四出的模具改造成一模多出,半自动的产品改成全自动生产。这样一来,某些品种产量确实有所提高,但员工时常抱怨 “干多了也没个说法,更谈不上享受超产奖”,积极行仍未激发出来。在金潮管业与苏宁电器、A.O史密斯热水器、海尔热水器成功签约后,相应产品供货的压力很大,产品供货紧张矛盾日益突出,生产效率成为制约如期供货,诚信经营的一大“瓶颈”。
        怎样才能最大限度地激发员工的积极性呢?金潮管业生产部门经过深入探讨,及时改革调整管件考核方案:一方面实行计件工资,多劳多得;另一方面,结合前期开展的月评先进员工活动,每周利用宣传栏张贴员工的计件产能、工资和超产奖,打消了员工的顾虑,激发了工作热情,掀起了“比质量、比成本、比产量、比收入、比贡献”的劳动竞赛热潮,一人看两台,甚至三台注塑机比比皆是。过去轮到更换模具,往往意味着这个机台的首班产量可以“随意”,而现在,因为产量、质量、成本等指标与个人和当班班长直接挂钩,模具和相应的更换工具会早早的准备妥当;过去如果设备出现题目,员工个人并不着急,而现在,员工往往一溜小跑去找相关职员及时解决,形成了“比学赶帮超,大家争当生产标兵”的喜人景象。5月份,管件班产纪录天天革新 衰老。其中,20×90°弯头班产提高56.52%,热水器活接班产提高16.67%,吨工时耗环比降低34.33%,并且每吨电费环比降低了15.4%。 
                                     (通讯员   兰茂衍)