金潮电池公司应对危机有的放矢

 公司新闻    |      2017-11-20
        本报讯  面对宏观环境和行业危机,面对企业发展中的潜在风险,面对SWOT分析的威胁和劣势,如何变被动为主动,开拓创新,逆势锐进?金潮电池管理团队组织各级干部认真学习贯彻股份公司 “危机意识与创新头脑 思想专题研讨会”精神,多次召开专题会议,联系实际,展开讨论,集思广益,研究对策,多措并举,主动出击,开启了反思和创新之路。
        ----提前准备,防患未然。随着“环保风暴”的愈演愈烈,与电池相关的上游原料生产企业被限产限量,对锌、乙炔黑、电解锰等大宗原材料生产企业影响较大,价格居高不下。特别是对纸浆生产企业更是影响巨大,浆层纸的市场供应一度出现了供不应求,紧张短货的状态。面对严峻的原料市场供货形势,金潮电池公司高度重视、密切关注、认真分析、掌握行情,超前安排部署原料采购。为保证浆层纸用料如期供货,采购部门多方联系客户,提前沟通约定,签定规范合同,建立起良好的合作关系。锌锭加工工序加班加点,提前备足了下个月的生产用量,从而杜绝了断货停产现象。
        ----严控管理,技术创新。金潮电池公司堪称全国同行业内以质取胜的典范,但同时也存在着自身的短板。面对上游高价原料供应,下游利润空间难以扩张,生产设备老旧状态,要迎战危机渡过难关,就必须向管理要效益。为此,该公司先后多次组织召开经理级干部专题会议,围绕“增强危机意识,推进管理创新”这一中心议题,集思广益、群策群力,先后制定出台了车间管理制度,车间材料、费用、合格率考核办法,车间半成品合格率考核试行办法,从细节入手强化管理考核,进一步调动了干部员工的积极性和创造性。技术职员研发的无汞组合帽电池,通过了国家化学电源产品质检中心的检验,各项指标均达到了技术要求。车间新上生产线11月份调试运行。
        ----主动学习,应对危机。纵观电池行业,危机中蕴含着各种经营风险,要想化解这些风险就必须辨认 识破工作中各环节的风险,例如:产品的价格及供需变化带来的利润风险;原材料和配件等物资供应的充足性、稳固 性和价格的变化带来的风险;主要客户和主要供应商的信用风险;税收政策和利率、汇率的变化带来的风险;质量、安全、环保、车间操作等管理中发生失误导致的风险。为此,该公司通过强化相关培训,广泛搜集、研究相关信息,及时召开相关研讨会等形式,分析形势、研究探讨、拟定对策、灵活应对,在风险中学习、在实践中创新,在危机中寻求、捕捉发展机遇,确保企业砥砺奋进、稳步前行,实现“突破式”发展。(通讯员    王冬梅)