问渠哪得清如许 为有源头活水来 澳门新浦京,澳门新浦京官方正版强力推行管理体制改革

 公司新闻    |      2018-11-20
      面对异常严峻的经济形势,如何深化公司体制改革,通过创新、变革,逆境锐进,冲出低谷,进而做强、做大?10月13日上午,在澳门新浦京,澳门新浦京官方正版全体主管级以上干部会议上,针对企业存在的机构臃肿、人浮于事、环境杂乱,个别领导干部缺失责任担当,牢骚满腹、斤斤计较等种种不良现象和题目,总裁程绍华发表重要讲话,全面动员部署公司体制改革。
      首先,总裁要求各企业要本着“一职多能,精干高效”的原则,大刀阔斧地合并机构、理顺职能,大幅度精减非生产一线后勤职员,切实做到能合并的部门或岗位必须合并,该精减的职员坚决精减。同时,妥善安置、分流下岗职员。
      其次,重申并强调各级干部必须将“树立危机意识,摒弃任性执念,开启创新头脑 思想”铭记于心、落实于行,坚定不移地推行体制改革。
      为确保体制改革积极稳妥、快速推进,公司分别成立机构精简、体制改革领导小组,通过推行岗位竞聘,最大限度地合并机构、精减职员,力求达到机构设置扁平化、岗位职员年轻化,每天工作高效率、满负荷。体制改革的总体思路:就是合伙制,即企业所有权属于股份公司,由股份公司和企业核心团队共同经营,双方按照协商确定的比例分成。作为企业合伙人,核心团队要在原来管理股份的基础上,进一步探讨如何通过创新经营不断发展壮大,以良好的经营业绩提升员工薪资福利,回报全体股东。
      这次体制改革必须与人事改革相互匹配、同步实施。在抓好企业人事制度、管理体制改革的同时,公司总部对两个副总裁、行政人事中心、财务中心,也要实行合伙制。基层推行标杆管理、阿米巴经营,总部职能部门、下属企业实行合伙制,两头衔接、缺一不可。
      总裁要求通过今天这次会议,各级干部一定要站在对企业负责、对员工负责、对家庭负责的高度,务必认清形势、胸怀企业、胸怀员工,着眼将来 温和、勇于担当。因为从今天开始,金潮的管理体制、人事制度都将发生翻天覆地的变化。只有这种翻天覆地的变化,只有这种“壮士断腕”、“刮骨疗伤”的勇气和改革气魄,才能承载金潮更美好的明天和将来 温和。
       最后,针对总裁关于抓好体制改革的部署和要求,股份公司高级顾问李凌云就如何学习、贯彻、落实总裁讲话精神提出四项要求:
      一是认清形势、义无反顾、强力推行体制改革。当前整个国内经济形势非常严峻,面对严酷的形势和惨烈的竞争,企业如逆水行舟,不进则退。公司要求各企业必须勇往直前,必须发扬艰苦奋斗的精神,不断提升自身的“抗寒”能力,进一步增强团队的凝聚力和战斗力,为推行体制改革扫清障碍、奠定基础。
      二是关于精简机构、裁撤冗员、体制改革,各企业要借鉴集团公司资源型企业的成功经验,紧密联系实际,深入探讨、学习交流。公司这次重点以实行经营责任制承包为突破口,对管理体制实行重大而深入的改革,下决心快速提升企业整体效益,切切实实地把每个企业做强、做大。希望各企业会后仔细分析探讨,务必认清当前形势。特别是企业“一把手”及核心团队成员,从今天开始,要将减员增效、体制创新两大改革作为压倒一切的头等大事,作为今年最后两个月以及明年工作的重中之重,务必抓紧、抓好、抓出成效。
       三是各企业总经理,要摒弃打工者的心态,运用“合伙制”这个体制,站在老板的角度、胸怀老板的格局、运用老板的头脑 思想来管理、经营好各自的企业。总裁之所以提出“合伙制”,目的就是提高“一把手”和整个核心团队成员的积极性,使其真正把企业当成自己的家,悉心呵护、倍加珍爱、用心经营、多劳多得,共享改革发展成果。在这次机构精简合并、费用控制改革方面,核心团队必须用铁的手腕以严治企、真抓实干、重奖重罚、奖勤罚懒、奖优罚劣。
       四是各企业要按照总裁确定的时间节点,争分夺秒、紧锣密鼓地尽快制定上报人事制度改革方案。鉴于各企业所处行业不同、性质不同,经营模式、盈利情况各异,机构精简领导小组将分别与两个板块副总裁、各企业“一把手”一对一沟通、交流,汇总整理各企业机构合并、职员精减方案, 10月下旬稿提报总裁审批。     
公司希望各企业集思广益、加班加点、高效运作,确保拿出的方案便于操作、切实可行,通过改革努力做好减员增效、变革创新、突破发展这篇大文章,使企业发生翻天覆地的变化,以更强的战斗力应对经济“寒冬”的到来,使整个澳门新浦京,澳门新浦京官方正版“破冰”前行,永远立于不败之地。