打好下半年经营决战 努力实现整年奋斗目标 在两大企业版块上半年经济活动总结分析会上,苑副总裁、彭副总裁对抓好下半年工作提出具体要求

 公司新闻    |      2018-09-06
      7月16日下午,副总裁苑永海在6楼会议室主持召开制造企业版块上半年经济活动总结分析会议。
      针对上半年经营情况,根据各企业的总结分析,结合当前的国内外经济形势,以及如火如荼的新旧动能转换,为打好下半年经营决战,努力实现整年奋斗目标,苑副总裁提出具体要求:
 ——理清思路明确方向,找出精准突破口。金潮新材关键是抓好销售收入的提升。一是重点以为“中国电建总公司”等大型地产公司配套为突破口,通过一个量和业务关系的支撑,对外形成良好形象宣传和品牌口碑,持续增强企业和产品核心竞争力;二是抓紧研究,积极推进,尽快布局区域代理;三是抓紧时间配置职员,及时调整充实销售团队;四是充分发挥拥有中国驰名商标、中国地暖管十大品牌、山东名牌、山东省著名商标等诸多品牌资源的价值优势,依托团队集体的经营智慧,采取得力措施,确保毛利率持续提升;五是尽快组建国际业务部,全力做好进军国际市场的准备工作。
      金潮果蔬要千方百计抓紧解决污水处理设施存在的题目,切实发挥扩产项目应有的效能,以良好的经营业绩弥补上半年的欠账,确保超额完成整年利润指标。
金潮电池除了抓好销售之外,还要针对环保形势,千方百计巩固原料供应商,确保生产经营稳固 安全。在此基础上,大胆尝试、积极寻找可以替代的新兴原材料,力争通过群策全力、集思广益,实现产销跨越式增长。
      金潮蓄电池要在资金到位的基础上,针对毛利率较低的企业项目,想方设法理顺市场和品牌关系,千方百计巩固发展类似永恒力这样的大客户,坚定不移地走配套大客户的发展之路。
——扎实推进基础工作,切实实现降本增效。为贯彻总裁提出的“强化内部挖潜增效,推进薪酬体系改革”的部署要求,让所有干部员工共享发展成果和价值,各企业务必以“文化建设年”活动为契机,重点抓好以下两个方面:
      一是阿米巴经营。各企业要针对胡八一博士讲授的核心精髓和基本内容,组织主管级以上干部,围绕所在企业或部门应该分成几个巴,联系实际展开讨论,最终形成变革的思路。后期通过管理制度变革优化,强化考核体系建设,节约挖潜,降本增效,实现企业效益与员工薪酬同步提升。
      二是定标对标管理。如果说阿米巴经营是一种思路,那么对标管理就是一种手段。各企业要借鉴吸收陈泓冰老师对标管理的精华,紧密结合各自的实际,通过有的放矢地选标、定标、对标,以点带面、循序渐进地做好“标杆成本法——全员降本增效”这篇大文章
      下一步,各企业要把对标管理与阿米巴经营有机结合,融会贯通,从而树立发展的目标,确定前进的方向,按照阿米巴经营管理把部门分成可量化、可考核的利益团队,把量化出的数据与行业最高水准比较,请专家帮着找出最佳的管理方法。目的是通过管理变革、创新,打破沉闷的僵局,激发团队的活力。
      ——借助校企合作平台,持续推动培训学习。6月30日,“济南大学——山东金潮新旧动能转换技术研究院”项目正式签约并揭牌运行。“新旧动能技术研究院”是一个非常难得的平台,拥有“取之不尽,用之不竭”的能量。济南大学众多学科将借助这个平台全方位向各企业开放。各企业总经理,包括技术负责人、生产副总,一定要倍加珍惜这个平台和校企合作的机会,切实抓好干部员工的培训学习。在对标管理和阿米巴经营中,切实用好这个平台,针对差距和题目,借助外脑逐步缩小差距、解决题目。
      ——抓好学历继续教育,推动人才梯队建设。公司总部借助“济南大学——山东金潮新旧动能转换技术研究院”这个平台,邀请济南大学继续教育学院,计划以金潮股份为重点,以开发区商会为载体,在200多家会员企业中进行宣传发动,开设成人继续教育本科班,8月份报名,10月份考试。既有高中起点升本科,也有专科起点升本科。各级干部要踊跃带头参与学历教育。各企业要通过这种学习形式,全方位提升干部员工的学历、能力和综合素养。同时,四家制造企业每年必须招聘3-5名本科毕业的大学生,通过外引内培、换岗轮换、实践锻炼,推动人才梯队建设,为企业健康有序发展,提供强势的人才储备。
      ——加强全员安全教育,不断强化质量管理。苑副总裁引用一家水泥厂干法旋转窑车间发生爆炸,当场造成4人殒命的事故案例,告诫各企业一定要高度重视安全和质量,针对天气炎热,生产任务紧张,员工情绪容易烦躁的实际,从关爱员工的角度,加强安全教育,强化质量管理,牢固树立“安全为天、质量为本”、“安满是员工最大福利”、“抓安全就是增效益”的思想和理念,切实把事故隐患消灭在萌芽状态,努力实现企业长治久安。
      面对压力和困境,苑副总裁希望各企业在总经理和管理团队的带领下,下半年借总裁提出的“考核体系建设年”的东风,通过阿米巴经营、对标管理等各种手段,切实实现降本增效,推动企业发展跃上新台阶。




      7月25日下午,副总裁彭殿坤在6楼会议室主持召开建工、物业、招和、置业版块上半年经济分析总结会议。
      针对整个版块上半年的生产经营、文化建设情况,以及各企业的总结分析,彭副总裁进行了点评,指出了存在的题目,并对下半年的重点工作进行了安排部署:
      ——继续深化文化建设年活动。为加速核心文化与管理提升的深度融合,各企业要在上半年文化建设的基础上,树立“文化强企”意识,趁热打铁,巩固企业文化传播以及落地的成果,做好“四个结合”以及“六带头”。将公司统一的价值理念转化为干事创业的强大精神动力、思想保证和文化支撑,使企业文化落地生根,开花结果,推动公司科学发展。主要抓好以下三个方面:一是利用班前班后会加强管理制度的学习;二是向“廉、勤、能、严”对标,提升干部素质;三是抓落实,推进薪资和考核体系建设年活动的深入开展。
      ——突出重点,多措并举,超额完成整年预算目标。为打好下半年经营决战,各企业要分项列出工作清单,认真贯彻PDCA(策划—执行—检查—处置)全面质量管理流程,抓落实、定时间、责任到人,通过倒排工期及制订保障措施计划,加强考核监督,学习“阿米巴”的内部交易等方式,实现全员降本增效,确保下半年工作和计划的顺遂 顺路开展。
      建工公司:要以全市建设年为契机,重点按期完成文化路、文昌路、泉山路、玲珑路提升改造工程;合理组织积极推进:国大路调整连接线、文三线拓宽、方新线、水夏线、金轮路、招金南路、殡仪馆土石方、学校工程、东李家庄旧村改造等项目;加快资质办理及专业技术人才引进;加快对完工工程审计案结算、内部定案及应收款按合同约定催收。
      地产公司:继续加大工作力度,尽快办理格林小镇2-4期、金泉书苑综合验收;全力解决金奥国际实现冬季供暖、地下车库全面投入使用等关系业主切身利益的题目;强化工程施工细节管理,严格按照建筑规范管理工程进度、质量、安全文明施工;严格按照既定时间重点推进单家村拆迁及格林春天项目开发工作;加快可售房源、商铺、车库、车位、小棚的销售工作,重点催收业主欠款。
      物业公司:在确保完成计划项目的同时,加快田园综合体项目的落地;新成立的装饰公司要在下半年尽快实现增收;加大物业费清收、金脉广场、防火护林安全、小区汛期防汛及消防设施维护检查力度;积极承揽新工程——美丽乡村、各政府大楼的物业服务等;完成润和物业公司质量管理体系文件的编写;积极对外承揽新建小区的物业管理。
      招和公司:按期完成破碎线安装调试;尽快办理完毕实验室资质、环保工程资质;在项目完工建设的同时,做好生产数据的收集和分析,测算各生产环节的成本、能耗、严抓质量,调试设备尽快达产,并考核供货单位的承诺能耗指标及产能,加强材料采购渠道,延迟付款周期等;完善供应、生产、销售流程的优化,制订考核措施并试行。
三大中心:目前,三大中心职员已经基本就位,相应职责及流程基本明确。下半年,三大中心要在现行流程的基础上,与各个企业做好配合、对接、磨合。对制度和流程修订、优化;与各个企业定期进行专项会议,真正起到标准化、专业化、高效的作用。
      ——牢固树立安全质量意识,时刻做到警钟长鸣。各企业要通过班前班后会、行政人事部和安质中心抽查、现场管理职员检查、定期排查等方式,对车间员工、驾驶员、施工职员进行培训和警示,落实全员保险制度,做到防患未然,警钟长鸣,杜绝各类事故的发生。
      各企业要立足当前、着眼长远,必须将质量意识贯彻到生产经营的每个环节,做到质量、安全与考核挂钩,实行“一票否决”制。强化质量管控制度的执行,对承建的工程项目“回头看”,加大监管力度,增强质量意识,通过换位思考,站在用户的角度,检验服务质量是否达标。
      最后,彭副总裁希望各企业要借 “薪酬和考核体系建设年”的东风,深化“文化建设年”活动,树立危机意识、创新意识,主动担责,打造纪律严明、执行力强、团结高效的干部队伍。通过全体干部员工的担当作为、干事创业、真抓实干,最终实现公司既定的目标。   
                           (翟纯明  兰茂衍)