借鉴阿米巴管理模式 金潮电池对200T机组试行经营承包

 公司新闻    |      2018-09-06
      面对异常严峻的经济形势和环境生存压力,如何苦练内功,降本增效?经过两个多月的调研和基础数据测算,5月下旬,金潮电池公司出台锌筒车间200T机组阿米巴管理办法,即对200T机组共16台机床试点经营承包管理。改革方案一经推出,机组技术骨干跃跃欲试,纷纷报名参与承包,最终公司确定了4名管理职员,每人承包4台机床,承包机组职员暂定5人。机组职员原则上自由组合,职员不足由公司统一分配。承包人可自行招工或减少用工人数,余出的工资由承包人内部分配。承包期间职员实行双向选择,每月月底可申请车间进行调配。公司按照产量拨付工资,将原材料消耗、合格率、设备维修费用等全部纳入考核,节超金额兑现到各承包机组。
      这项改革历经两个月的试运行,极大地调动了员工的积极性,增强了工作责任心,取得了“员工日均工资增长近40元、锌材消耗节约近20000元”的显著成效,实现了企业与员工的“双赢”。初尝改革“甜果”,金潮电池力争在全公司推行承包经营,改革的势头一发而不可收。                         (通讯员  李海燕)