苦练内功 夯实管理 健康有序发展 ——总裁程绍华在公司管理变革专题交流分享会上的讲话(摘要)

 公司新闻    |      2018-09-06
    7月20日上午,总裁程绍华带领副总裁苑永海、行政人事总监陈新胜、财务总监温立丽到电池公司进行专题调研。为什么选择去电池调研?总裁指出,纵观整个公司上半年的工作,可以从中感受到,由于受“环保风暴”的影响,原材料供应紧俏价高,电池公司经营举步维艰,生存环境、市场营销、内部管理困难重重,管理团队压力巨大前所未有。所以,总裁决定到电池公司进行调研。前后与电池公司班子成员座谈了四个半小时。在座谈中,以下五个方面令人感触颇深:
第一个感触:就是在这场愈演愈烈的“环保风暴”中,电池公司生产所需的28种原料无一不与环保有关,从而造成上游供货厂家锐减,价格一路飙升。同比环保风暴前,价格最低上涨20%、最高涨幅70%。电池公司不停地与客户谈判,用各种手段去说服,据理力争,最后产品出厂价仍离成本增长幅度有较大差距 ,经营形势极其严峻,生存发展环境堪忧,几乎到了“山重水复疑无路”的境地。
    第二个感触:就是无论生产质量、成本考核,还是技术研发、产品销售,电池公司管控的精准水平和标准,与其它企业相比都是领先的。比如,电池公司锰粉的用量精确到以克计算,为了降低这一克的锰粉,就要调整原料的配比,又不能影响电池的质量及放电效果。经过生产、技监等相关部门的相互配合,最终攻克了这一技术工艺难关,达到了节支降耗的目的。
刚才,电池公司总经理王炳杰谈到维修班承包的做法,值得其它制造企业,尤其是集团公司资源型企业学习借鉴,重点从生产班组如何花钱向维修班“购买”服务,怎样核算维修班承包指标入手。另外,以电池公司13克锌筒为例,技术上要求检测在13克±0.2。为了节省材料、质量达标“两全其美”,锌筒车间将其重量控制到了12.8克。这是新期间 时光精益求精、追求完美 “工匠精神”的集中体现,在文化年建设活动中要大力弘扬。
    第三个感触:就是在外部如此巨大的压力之下,电池公司领导班子团结带领全体员工,挖潜降耗不停步、全员参与降成本的积极性空前高涨,从容应对惨烈竞争、敢于挑战极限的勇气可嘉。
第四个感触:就是透过生产、品质、人事、采购、供销等部门负责人的工作汇报,可以看出电池公司管理团队成员业务娴熟、责任心强,具有崇高的敬业精神和责任担当。比如,对个人所管辖部门的工作,他们从专业化的角度,自始至终述说得头头是道,展现了业务技能素质的全方位覆盖。希望蓄电池、果蔬、建材公司,集团公司资源型企业采购部门,以及股份公司总部采购职员,要学习借鉴电池公司采购工作经验,严把各项原材料的考察、谈判、比价、定价、质量等关口,确保采购的物资质优价廉。
第五个感触:就是班子团结风气正,处处彰显出昂扬向上、拼搏进取、创新突破的精气神。在各部门发言汇报中,每个人通过对分管工作的介绍,包括下步工作目标,以及采取的措施,大家都充满着自信的神态和必胜的勇气。这种责任和态度折射出电池公司班子的“正能量”。
    通过对电池公司的调研,结合当前所处行业以及国内外经济形势,本着实事求是的原则,总裁对2018年电池班子的业绩考核当场进行了调整:就是特殊环境特殊要求,具体情况具体对待,工资奖金分配不单纯与盈利多少、效益高低挂钩。总裁强调,今天电池公司班子成员交流的内容,与前期四个半小时的座谈相比,其实只是“冰山一角”,大约占到五分之一。他们还有很多经验、很多亮点大家没有听到。希望各企业、各部门会后组织相关职员前往参观“取经”,深入交流,取长补短。
    (二)关于当前经济形势
    从国际上来看,美国接二连三地对我国实施贸易制裁;国务院商务部针锋相对地出台一系列反制措施;7月26日,美国和欧盟就双方降低工业品关税达成贸易协议,即美国、欧盟,以及日本、澳大利亚、新加坡等经济发达国家和区域实现零关税。目前,美国对我国进口税率由过去的10%提升至现在的25%,并且征税货值已从500亿提升至2500亿美元。所以,随着中美贸易战的延展和加剧,我国经济发展面临的国际形势比较严峻。
    从国内来看,随着供给侧改革,去库存、去杠杆,“环保风暴”等政策和措施的持续推进,国内经济发展将会有所放缓。现在近3000亿美元的出口产品要在国内消化,预示着外贸出口型企业面临着一定的经营风险。
    从金融形势上来讲,前些年,国内以地产业为“龙头”,以各种基金,包括公募、私募基金,上市公司导致的资金杠杆的利用,造成在实体经济之外出现了“泡沫”。具体表现在以下三个方面:
    第一种现象:就是房地产“泡沫”。
    第二种现象:就是上市公司“爆仓”。这一现象是去杠杆一刀切带来的题目。
    第三种现象:就是有的企业资金链断裂,最终导致破产。
    总裁同与会职员分享这些信息的目的,就是要告诫所有干部及各企业管理团队,务必谨记并时刻遵循“摒弃任性执念,树立危机意识,开启创新头脑 思想”的思想规范。
    针对当前严峻的内外形势和各企业的实际情况,在8月1日股份公司各企业一把手会议上,面对将来 温和三到五年,甚至十年经济深度调整的大趋势,总裁提出了“苦练内功,夯实管理,健康有序发展”的工作总基调。古人云:“千里之行始于足下”。将来 温和金潮要想立于不败之地,蓄势而发,从现在开始各企业就必须通过苦练内功,夯实管理,实现健康有序发展。为此,公司先后组织干部集中学习《从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式》、《标杆成本法——全员降本增效》专题讲座,运用对标管理和阿米巴经营理论,指导企业探索实施内部管理变革优化,从而进一步拓展、延伸文化年建设内涵,加速推进“薪资和考核体系建设年”不断取得实质性进展。
    总裁强调,到今年年底,“阿米巴模式”和“立标对标”管理这一基础性管理的导入和实施势在必行。在这方面,鉴于各企业经验、知识、管理幅度等比较欠缺,全方位推行的环境及条件尚不具备的实际,为积极稳妥地实施内部管理变革优化,建议每个企业拿出一个部门进行三个月的试点,实施成熟后再全方位推开。
    今天通过召开这次专题交流分享会,从电池公司总经理王炳杰及生产、技监部门负责人的交流发言中,大家可以看到,面对当今这种巨大的危机和重压,电池公司大胆探索、锐意改革,强化管理、挖潜降耗,取得明显成效。这就是公司建立的标杆。各企业要对标电池公司,学习、借鉴、推广他们的管理创新和改革经验,苦练内功、夯实管理,真正让金潮精神、理念、核心价值观落地生根,开花结果,其核心意义是引领职工经心全意地投身变革,通过阿米巴和对标管理,开源节流,挖潜降耗,共享企业发展成果,把由此创造的效益回报给广大干部职工,从而实现大幅度增加收入,提高干部职工幸福指数。大前提是企业必须赚钱盈利、健康发展,否则,提工资、发奖就只能是一句空话。
    面对外部环境复杂多变和诸多不利因素叠加的新形势,全体干部职工如果不抖擞精神、鼓足勇气,不苦练内功、夯实管理,就会和其它企业那样,迎来的不是“春天”而是“严冬”。为此,总裁强调,各级干部首先必须牢固树立危机意识、忧患意识、创新意识、突破意识。各企业只有通过变革创新,脱胎换骨,上下同心,才能够步入“柳暗花明又一村”的佳境。
    谈到对将来 温和发展趋势的研判,总裁充满自信地指出,尽管经济形势严峻、生存环境艰难,但值得庆幸的是公司决策层敏锐地分析了形势、宏观上把握了危机的走势,特别是对企业发展的脉络了如指掌。今年通过开展文化年建设,有的放矢地借鉴阿米巴经营和对标管理,解决当前制约企业发展的“瓶颈”。这一系列措施来源于责任和悟性,并无形当中与企业面临的经济大势息息相关。将来 温和三到五年内,企业发展要经历漫长的“寒冬”,经济形势异常复杂严峻。所以,大家只有静下心来、扑下身子、埋头苦干、深度挖潜,积极践行“奋斗成就与梦想,创新引领突破,卓越拥抱将来 温和”的核心价值观,才能拥有美好的将来 温和。因为公司不仅要生存下来,而且必须健康发展,若干年后经济形势一旦回暖,各企业定会厚积薄发,实现高质量、高速度发展。
    真正的爱来自于严,因为严是爱、宽是害。包括下一步公司即将推行的一系列变革,包括阿米巴和对标管理,包括金潮核心文化落地。总裁提醒各级领导干部务必“吾日三省吾身”,就是每天晚上睡觉前15分钟用心想一想,对照金潮精神、核心价值观,扪心自问,自我反思:“在具体工作中,今天我仁爱了吗?今天我团结了吗?今天我创新了吗?今天我奋斗了吗?”
    总裁以为,作为澳门新浦京,澳门新浦京官方正版就应当打造“立业为公,执业为民,民本报本”,勇于担当社会责任的企业;作为金潮企业就应当培育一支懂得感恩的员工队伍。要感恩父母,促使员工更加孝敬;要感恩企业,促使员工以厂为家,尽忠职守;要感恩同事和朋友,促使员工更加敬天爱人、利他为本。
    企业是树文化是根;员工是树企业是根;子女是树父母是根。所以,一个人活在世上,生存在企业中,就应当明确责任是什么?担当是什么?需要的是什么?付出的是什么?这就是一个人精准的价值观。
    总裁希望各企业要正确分析、宏观把握国内国际形势,与时俱进,因企制宜,对标电池公司抓好内部管理变革,齐心协力,创新突破,不断前进,让金潮事业春光永驻,携手共创美好明天。