降本提质 革新提效 创新管理 深度挖潜 ——金潮建工公司转变作风,聚焦改革成效初显

 公司新闻    |      2020-05-28

 2020年以来,面对新冠疫情带来的不利影响,金潮建工领导班子转变思路,明确了“降本提质,革新提效”的工作基调,创新管理方式,深挖内部潜力,提升员工的工作主动性,有效地促进了各项工作的开展。

——工程项目接连中标。公司预算中心负责工程项目的竞标工作。为做好项目投标,有效调动员工的工作积极性,预算中心率先试行了招投标管理员考核方案,奖罚分明,多劳多得。复工以来,预算中心既要负责当月的产值费用报表,又要对竣工项目进行定案,同时还要制作标书,参与招投标工作,压力较大。预算中心员工分工协作,克服疲劳,凝心聚力,共计制作标书96本,先后中标7个工程项目,为公司完成今年的经营目标创造了良好的先机。

——后勤保障服务到位。古人云:兵马未动,粮草先行。这句话充分体现了后勤保障的重要性。以往因为项目施工和后勤保障的工作时间不同,时常出现项目管理职员因领取物资或结算单据等事项,需要相关部门上班才能办理,给项目建设带来诸多不便。为保障工程项目的顺遂 顺路实施,公司强化后勤部门的服务职能,及时调整了预算员和仓管员的上班时间,为项目建设提供后勤支持。如今,“想一线所想,急一线所需”的工作作风已经在后勤部门蔚然成风,即便是在周末、节假日期间,只要工地不停工,各部门都自觉安排值守职员,全力支持配合一线工地的建设。“五一”劳动节,各工地干部员工主动放弃节假日,加班加点赶进度;公司领导分头深入现场,给坚守工作岗位的员工送去慰问品,并致以节日的问候。

——施工现场如火如荼。受疫情影响,今年各项目复工普遍延迟,给各项目的如期完工造成很大压力。复工以来,公司领导及时组织各项目负责人,拿方案、定措施,一方面抓疫情防控,坚决防止工地出现疫情;一方面赶工期、抢进度,精心组织各工序施工,合理调度各工种作业,确保项目按期竣工。4月下旬,辛林线施工进入关键工序沥青道面的铺筑,连续多日的高温,给工程进展带来很大困难,施工职员承受着烈日和沥青的炙烤,跟随着沥青摊铺机徐徐向前,分管副总经理冯学林深入现场,叮嘱项目负责人一方面要关注天气预报,及时调整施工计划;一方面要严格控制铺筑质量,保证道路平整度、坡度、厚度等各项指标达标;同时,也要做到安全文明施工。“五一”节期间,在转山河综合治理工地,工程项目正在紧张有序的施工。运送石料和水泥砂浆的铲车轰鸣着来回穿梭,现场800米的河道防洪护堤、两座漫水桥、一座平板桥同时施工,70多名瓦工和施工管理职员,充分利用当前施工的“黄金时间段”赶工期、抢进度,截至目前,防护堤已提前7天完工;漫水桥和平板桥进展持续加速。金赛生物科技项目是公司首批复工建设的市级重点项目。为保证施工质量和进度,公司专门安排一名副总经理负责该项目建设,并抽调4名经验丰富的员工组建项目部,在做好疫情防控的基础上,全面推进项目建设。一人负责对外协调,办理各种抽检手续,送检材料检测;一人负责施工管理,统筹协调安排各工序施工,严抓安全生产;一人负责质量控制,提供技术支持;一人负责材料管理,保障材料供应,形成了一支精干高效的管理团队。道路硬化、配电设施等“三通一平”临时设施已基本完成,现正在快速进行生产车间的基础开挖及桩基施工。目前,金潮建工公司承建的17个项目已全部复工,各项目部正在重新调整施工计划,全力推进施工进度,确保按期竣工。     (通讯员   战会学)