山东金潮建设工程公司2019年度记实

 公司新闻    |      2020-01-21

——山东金潮建设工程公司2019年度记实

■ 兰茂衍 撰稿 翟纯明

路桥与水利建设,是一个城市的动脉;建筑与园林绿化,是一个城市的名片。澳门新浦京,澳门新浦京官方正版(以下称:金潮建工),伴随着城市发展的脉搏,在2019年里,继续用实际行动解释“一寸公路一寸心,一片山河一片情”的初心,时刻坚守“立业为公、执业为民、民本报本”的任务 使用。

 

 

重诺守信   品质为先

 

2019年,金潮建工施工项目多,很多项目工期短而且工期重合、工序重合,这意味着要在同样的时间内将同样的工序按要求完成!这对建工公司的人力配置、机械调度、物料供应等环节都是巨大的考验。而事实证明,金潮建工用行动践行了“任务 使用必达”的庄严承诺!

2019125日,经过紧张激烈的招投标,金潮建工中标“普照路(龙青高速互通—天府路段)拓宽改造工程”。该工程计划总投资1.2亿元,工程道路全长4.272公里,全线采用双向四车道一级公路技术标准,设计速度80 公里/小时;采用整体式路基,路基宽25.5米,包括大桥1座,小桥2座,涵洞8道。该工程是目前金潮建工承接的单个工程投资额最大的项目,220日开工,要求71日前竣工通车,工期共计不足4个半月。时间紧、任务重,月平均需完成产值2670万元,预计运输土石方500000立方,个别路段落差高达3.2米!而且个别路口存在管线多的情况,“快”字仿佛是摆在项目部头顶的一把利刃,金潮建工总经理曹雪松坦言,这131天恨不得掰成分秒来算。尽管在招投标时已经对工程可能遇到的难题有了应对方案,“但是如何‘快而不乱、质量保障’,心里还真没底”。凡事预则立。总经理曹雪松组织各个部门对“工程怎么干”多次进行研究,最终达成了这样的共识:必须要做到“三个确定”:一是确定哪些地方工期好优化、易优化;二是确定哪些地方是“卡脖子”工序;三是确定哪些地方可以通过增加资源配置从而保证工期进度。“只有这样才能做到施工生产张弛有度、快而不乱,从而采取有效的措施”。总经理曹雪松说。

做事的思路清晰了,行动就有效率。“我们开工后每天最少完成2000方土石方的施工任务,这得益于我们弄清楚了‘哪些地方可以通过增加资源配置保证进度’”。分管副总经理蒋玉坤介绍,在路基平整达标后,各路段施工作业面多,相关摊铺设备可以“大展身手”,可以集中优势资源打“突击战”,在砂砾和沥青摊铺期间,最多时,建工公司根据实际情况投入了8台摊铺机、8台压路机和22台大型运输车,高峰时期一天就完成了24000平米的路面施工。

股份公司副总裁彭殿坤每天多次深入工地现场,关注施工进度,多次组织召开协调会议,要求安质中心和行政人事部每天检查汇报各工序的进度情况及措施。需要赶工期时,项目部和机务部调整作息时间,作业职员的工作时间从12个小时变成了18个小时甚至24个小时,项目经理王邦宗、技术员徐义永、张刚以及运输车驾驶员、摊铺班组的郝晓东等人,他们克服长时间作业的疲劳,以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的金潮精神,将“不可能”变为“可能”,仅用42天,完成砂砾摊铺178000立方米,沥青摊铺24600立方米,提前两天开放交通,得到业主单位的表扬和肯定。这一成果,将在金潮建工发展史上留下浓墨重彩的一笔。工期的提前,意味着成本的急剧上升,很多工序投入产出严重倒挂,也有人质疑公司这样做的意义,但是从股份公司到总经理想法出奇一致:作为金都本土企业,哪怕不挣钱,也要保质保量的兑现承诺,“言必信,行必果”就是金潮始终如一的招牌。

国大路东段高速连接线道路工程,东起龙青高速招远玲珑出口,西至金龙路,全长1569.5米,道路宽度为主道30米,全线采用双向四车道,两侧各5米人行道、各20米绿化带,施工范围宽为80米,中心位置下穿龙青高速。该工程经玲珑互通直接接入龙青高速,将成为区域交通快速汇入高速路网的重要通道,为区域经济的发展创造有利条件,业主要求517日前通车。这个工程之所以难,是因为存在“卡脖子”工程:尾矿坝搬迁分项工程成为该路段最大的施工难点,工程量大、时间紧,同时又因为存在塌方伤害,使施工难度增加。为此,总经理曹雪松一方面沟通业主单位,一方面组织各部门召开专题调度会议,对机务部下达“军令状”,要求一周内将施工段尾矿坝这个拦路虎“搬掉”。这种大方量的工程,时间一定的情况下,只能通过增加机械提高效率。工程技术部副总经理蒋玉坤和机务部经理孙兴汉根据现场情况,制订了科学的施工方案,组织投入14台大型挖掘机,30辆重型运输车辆,白黑两班倒交替施工,机务部经理孙兴汉、副经理杨正、技术员路振平连续3天通宵在现场指挥作业,饿了就近买个包子,困了就在车上眯一会儿,正是用这种不计得失的奉献精神,工程提前2天圆满完成任务,完成尾矿搬运140000方,为下一步工程的顺遂 顺路推进奠定了坚实的基础。

711日,金潮建工中标泉山路(罗峰路—河西路)沿街综合整治工程,工程全长0.795千米,地处招远市中心,周边小区、商铺林立,交通流量巨大,地下管线复杂,是招远市重点项目、民生工程,业主单位及市委领导高度重视,要求101日前通车。自工程中标之日起,金潮建工从总经理到项目部高度重视,拟订了“先通后畅、先易后难、先点后面、逐步推进”的建设原则。要求一切以高标准施工为目标,安排富有经验的项目经理组建项目部,分管项目经理孙凯按照“三个确定”的思路制订周密的工期计划,明确施工难点为“地下管线调整”,对其重点跟进,积极协调业主、甲方及相关管线单位,推进工程进度。在强化资源配置保证工期进度方面,对砌井、提井盖工序增加职员配置,为后续工序的施工提供了便利。最终,工程在928日完成沥青摊铺,开放交通,为国庆70周年上交了一份满意的答卷,建工公司也得到业主和股份公司的表扬肯定。

绿化工程被称为“城市化妆师”,需要针对工程项目的特点以及需要进行设计施工,因人而异,因地制宜,是对施工企业技术、能力的综合考验。金潮建工在2018年获得“全市新农村建设评比第一名”的基础上,2019年又承接了多个“生态文明村”建设工程。在分管副总经理栾忠胜的统一调度下,各个项目部克服工作量大、项目要求高的困难,齐心协力,圆满完成了本年度的生产任务。

国大路东段绿化工程全长1.5公里,绿化面积约43000平方米;根据工期要求,项目部5月份进场,分管副总经理栾忠胜带领项目部职员克服交叉施工、劳务职员缺乏、机械设备不足等困难,加班加点进行原地形测绘,种植土回填及绿化苗木栽植,经过2个半月的艰苦奋战,共完成种植土回填5万多立方,栽植法桐、国槐、白蜡、樱花等乔灌木4000余株,地被种植4万多平方;蚕庄镇魏家沟生态文明建设工程5月初开工,11月底全部完工。该项目由公司自行设计,根据该村特点遵循师法自然、因地制宜的原则,修桥理水,筑台建亭,达到村庄的自然和谐。在2019年全市“生态文明村”评比中,由金潮建工施工的大秦家街道祁格庄生态文明村项目获得全市第一名,蚕庄镇魏家沟生态文明村项目获得全市第二名,金潮建工打出了响当当的“绿化品牌”。

像这样的工程项目还有很多,海岳尚可倾,口诺终不移!金潮建工的建设者们,在金都招远的大地上顽强拼博、艰苦施工。他们不计付出,克服严寒酷暑以及风吹雨打,用青春和汗水谱写了一曲曲感人至深的金潮建工人无坚不摧、无难不克的筑路者之歌。

 

 

人事相宜   创新管理

 

 

金潮建工在人力资源配置及组织架构改革方面不断进行探索,以工程施工为主线,对生产流程重新梳理,逐步明确各部门在工程施工中的作用,力求简单、直接、有效。

结合质量体系认证方以及股份公司人力资源调研小组的建议,建工公司对“总工办”进行了调整,相应职能划入预算中心,这样一来,避免了合同签订、应用以及档案管理的脱节和不便,提高了效率。

工程技术部共有三个部门,分别以绿化、路桥、水利为主,互相之间项目紧张程度不一。2019年以来,总经理曹雪松从工程实际出发,运用创新头脑 思想,要求各部门打破原有建制和部门间的条条框框,充分发挥干部员工的特长以及能动性,根据各部门工程情况调配职员。以绿化项目为例,建工公司本年度绿化项目达到31个。其中,生态文明村建设项目辐射6个乡镇,涵盖8个自然村,特别是各乡镇的美丽乡村建设项目,互相之间距离远。如按正常职员配置,单靠部门职员无法满足需求。发现题目后,常务副总经理冯学林积极协调,调配技术职员“增援”,在使管理职员得到最大限度应用的同时,确保所有工程不因职员不足而滞后。为确保绿化工程质量,建工公司建立技术员、项目经理、分管副总三级管理体系:由经验丰富的绿化项目经理分片包干,每天对项目进行“巡视”,处理分管技术员的题目;分管副总栾忠胜定期项目走访。通过这种方式,有效地提高了施工的效率,圆满完成了年度绿化建设项目。

加强监管,用项目锻炼新人;充分授权,用工程检验干部。金潮建工承接的玲珑路(天府路—黄水路段)提升改造工程,全长2030米,415日开工,要求725日完工,因为属于进出招远的主要道路,交通压力大,加之该项目与国大路、普照路工期重合,按常规的施工组织设计根本无法保证工期。分管项目经理马宏亮同时需要“增援”普照路工程,两个工地来回跑,在这种情况下,技术员曲家驹、孙林担当了常规工作的“大梁”,在项目经理的悉心指导和监督下,他们紧密协作,根据工程需要安排工作时间,最终工程于723日提前2天开放交通,通过这个项目,技术员得到了锻炼,各方面能力得到了极大的提升。

为了进一步打破各部门之间的“壁垒”,使各部门之间能够“换位思考”,建工公司以工程项目为载体,试行“领导现场带班作业制度”,与前方作业职员“同上班、同下班”。不仅是严格盯控作业职员按照规范施工,保证施工安全,还可以为他们解决工作和生活中遇到的难题,鼓劲打气,为改进不足、进一步优化流程、加强执行力起到了良好的作用。国大路东段高速连接线工程在开放交通后,业主单位要求道路两侧的人行道铺装以及绿化栽植在615日之前完成。这次总经理曹雪松将任务分成了四段,把班子成员分成四组,分别协助项目经理解决题目,通过这种方式,增进了各部门之间的“感情”,极大地提高了工程速度。更重要的是,各管理部门从“制度制订者”变成了“制度执行者”,使各部门亲身体会到当下制度流程可能存在的题目,对以后流程的制订和完善,起到了不可或缺的作用。

在关键环节上,建工公司充分发挥干部员工的优势,确保关键施工环节无差错。普照路山子后桥全长98米,距离地面高度9米,工程伊始,山子后桥就被当作重要节点对待,考虑到项目部职员缺少以及项目重要性的实际,公司指定安质中心经理彭汉负责该节点的工程施工。年逾七旬的彭工与项目部职员一同披星戴月,早出晚归。凭借丰富的经验,高质量的完成了桥板制作、吊装、桥面钢筋铺设、混凝土浇筑等工序,为全路段按时通车起到了关键的作用。

 

群策群力  强化管理

 

无论企业还是个人,想要走得更远,都需要善用团队智慧,从而打破个人盲区。只有这样,才不仅仅是低头走路,也能抬头看天。在建工公司,每天745是雷打不动的班子成员会时间,当天需要协调解决的事项有沟通有安排,“早会安排事项”作为检查工作的工具,让每个人都知道公司的重点工作内容、时间节点以及责任人,从而推动各部门完成。通过会议,很多事项得到及时解决,思想得到进一步统一。周会或月会时,针对具体题目各部门集思广益,共同为难点题目献计献策,也常常争的面红耳赤,但无论最终敲定的结果如何,都会不折不扣的去落实执行。2019年,针对应收账款和结算定案存在的题目,建工公司设立专题会议,每月12日召开,对责任人通过下达“任务单”的形式来推动解决,取得了良好的效果。

随着生产管理的细化,安全生产的重要性越来越突出。建工公司拥有各种大型机械100多台套,机务部作为主管部门,“双管齐下”严抓安全生产,成效显著。硬件方面,建工公司投入15万元为工程机械增加监控系统,对车辆的及时 实习运行工作状态有效监控,在增强安全的同时,为实行单车考核提供了强有力的工具。同时,为杜绝出现隔夜酒驾的现象,购买了酒精测试仪,不定时抽查,有效地杜绝了驾驶员的违法行为;软件方面,机务部加强驾驶员业务知识考核。为消除驾驶员“老司机”的安全麻痹思想,机务部定期组织内部交通规则考试,成绩不合格的进行补考,仍不合格的安排待岗学习,通过考核后方可上岗。通过这种形式,为驾驶员敲响了安全行车的警钟,同时使驾驶员安全意识大大增强,杜绝了安全事故的发生。

采供中心想方设法降低采购费用,买进利润。2019年,采供中心准确把握市场行情,抓住机遇,在价格低谷时,适时采购沥青,降低采购成本50余万元。通过开发新的供应商、多方比价的方式,仅采购的玄武岩、石灰岩石子一项,同比降低采购成本约120余万元。

建工公司以往处理各种申请时,需要花费较多的时间,且相关纸质凭证容易丢失。为进一步强化管理,提高效率,建工公司充分考虑当下网络办公的趋势,采用“OA”、“企业微信”等移动端办公软件处理各种《申请单》,极大地提高了工作效率。

 

着眼长远  谋求突破

 

2019124日,建工公司取得市政公用工程施工总承包叁级资质,这是金潮建工在取得建筑工程施工总承包叁级、水利水电工程施工总承包叁级资质后取得的又一行业资质,这意味着金潮建工可承揽的工程范围增加,能够更好地为人民群众提供基建服务。在这背后,是金潮建工着眼长远发展的结果。

随着国家对工程施工行业管理的规范,具备专业化、技能化的员工队伍成为企业的必需条件。金潮建工紧跟国家和行业政策,在通过ISO9001质量管理体系认证、水利水电安全标准化认证的基础上,从提高公司员工的岗位素质能力入手,通过推行全员持证上岗管理,制订富有激励性的证书奖励政策,鼓励和引导员工立足岗位、培训学习,取得相应的资格证书,获得专业技能。仅在2019年,金潮建工员工持有各类证书达到241项,人均1.72项,同比2018年增长46.06%。员工在提升技能的同时,也得到了实惠,踊跃参与各种学习,为金潮建工实现人岗匹配,优化公司的职员结构,提高市场竞争力打下了坚实的基础。

针对日益严峻的环保形势,各种人力、物力、财力的环保投入,已经成为建工公司重点关注的对象。为此,总经理曹雪松多次组织班子成员参加展会,思考解决方案。经过多方考察,建工公司在“泥土固化”以及“道路用抑尘剂”方面取得了巨大的进展,目前项目已通过试验,为下阶段工作打好了基础。

 

正视不足  整改提升

 

针对股份公司人力资源调研及总裁的讲话,建工公司没有讳疾忌医,多次召开班子成员会议,以“断尾求生”的勇气、“刮骨疗伤”的决心,仔细梳理健全公司管理体制,排除一切发展障碍,轻装上阵。

认清形势,正视题目,增强做好“整改提升”工作的紧迫感和责任感。建工公司在熟悉到自身存在的题目的同时,也让建工公司明白了股份公司的良苦用心:要实现员工幸福的“金潮梦”,企业一定要实现良性发展,要实现快速良性发展,管理一定要“严、细、实”。为此,建工公司组织全体干部员工学习调研报告、学习总裁讲话,结合调研存在的题目深刻反思,切实增强危机感、责任感、紧迫感,思想上主动适应股份公司要求,以对员工、对企业、对公司长远发展高度负责的态度,认真对待每一项题目的排查、分析,为“整改提升”打好基础。

用心用力,真抓实干,推进“整改提升”工作再上新台阶。对属于执行力题目的,加强制度培训、检查落实。采用“先培训强调、再检查处罚”的方式,对突出题目立刻解决,整改期间共下发《内部处罚通报》28份,处罚87人次。针对外雇机械下发外部处罚通报3份,处罚4人次,有效地纠正了不当行为和风气。

对属于制度不健全、不明确的,完善制度,堵住管理漏洞。建工公司根据调研发现的题目,查漏补缺,制度不合理的进行修订,不完善的进行补充,不明确的进行规范。在整改过程中,针对相关题目新制订制度13个,修改制度5项。建工公司制订相应制度,定期对公司的经营环节进行内部审核,对照制度查执行,对照题目查整改。

       路漫漫其修远兮。在金潮股份的领导下,金潮建工总经理曹雪松将带领建工公司全体干部员工,转变思想,增强责任担当意识,加大力度,夯实作风建设,继续在市政公路、水利水电、园林绿化方面“精耕细作”,以规范化管理求生存,以“精细化”管理求发展、以技术创新赢得市场、以卓越品质树立品牌,以优质工程服务客户,稳扎稳打,以“一寸公路一寸心,一片山河一片”的情怀传承吃苦耐劳、勇于奉献的企业精神,实现金潮建工新的跨越,使金潮建工在将来 温和发展的道路上走得更稳,走得更远。