凝心聚力 开拓创新 深化改革 务实奋进 为谱写金潮人美好生活新篇章而努力奋斗 ——副总裁彭殿坤在地产建工版块年度总结表彰大会上的报告

 公司新闻    |      2019-02-13




各位金潮同仁:
      大家下午好!
      今天,我们欢聚一堂,隆重召开地产建工版块2018年度总结表彰大会,在此,我谨代表总裁、代表股份公司,向今天受到表彰的红旗单位、先进团队、劳动模范、优秀干部和先进工作者表示热烈的祝贺!向一年来兢兢业业为公司发展默默奉献的各位金潮同仁,表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!
      2018年,虽然受到环保督查、政策调控等影响,但是地产建工版块全体金潮人逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争,取得了生产经营、项目建设、团队打造、文化建设等一系列成果。
      一、2018年的工作回顾
      回顾2018年的工作,主要呈现以下亮点:
      一、项目建设进展迅速
      为加快实施战略重心大转移,科学布局建筑产业链,我们新成立“招和环保建材公司”,以建筑和矿山固体废弃物为原料、以实现固废资源化综合循环利用为目标,经过近一年的紧张建设,一期项目多条生产线陆续投产,实现了“当年开工建设、当年竣工投产、当年见效益”的金潮速度。
2018年,地产公司全力实施格林春天(单家村棚改)项目。该项目规划总投资20亿元,占地500多亩,需要进行364户村民的拆迁和安置。为加快拆迁进度,确保项目如期破土动工,地产公司副总经理兰少寨和拆迁小组负责人谢建山,紧靠现场,抽调“精兵强将”,及时调整拆迁方案,打响了艰苦卓绝的拆迁“攻坚战”。在历时半年多的时间里,拆迁工作组起早贪黑,夜以继日地入户走访,耐心细致的说服动员,晓之以理动之以情,其中建工公司连淑娜因为表现突出,被评为“拆迁劳动模范”。期间,地产公司还组织村里党员、部分村民代表实地参观了金奥国际城和格林小镇,使他们亲眼目睹了棚改前后村民生活环境和条件的巨大变化,亲身感受到了公司的实力和为项目付出的诚意。到11月底,单家村棚改拆迁进度超过90%,部分区域已经开工建设。
      二、重点工程圆满完工
      2018年是建工公司创立以来,承建市政重点工程最多的一年。为满足施工的需要,建工公司投资引进大型摊铺机、沥青碎石同步封层车、二十六吨压路机等一批先进技术装备。为了提高工作效率,整合现有部门职能资源,地产建工版块成立了采购供应、安全质量、预算三大中心,形成“一站式”后勤服务保障体系。
同时,建工公司以“文化建设年”活动为契机,深入学习贯彻金潮核心文化,着力推进核心文化落地,激励干部员工比学赶超,大家争当新期间 时光的奋斗者,从而为各项基础工作的有序推进奠定了基础。
      在龙青高速路连接线,在初山东路二期,在泉山路提升改造,在文化路、文昌路景观改造,在梦芝西路等重点工程施工现场,建工公司克服时间紧、任务重、难度大、要求高,以及资金极度匮乏等诸多困难,发扬“团结奋斗,顽强拼搏,挑战极限,追求卓越”的狼性团队精神,不畏艰难,勇往直前。特别是以新任总经理曹雪松为核心的管理团队,以身作则,盯现场、抓关键,高标准、严要求,明确分工,落实责任,带领员工战高温、斗酷暑,加班加点,挑灯夜战,歇人不歇设备,24小时连轴转,全力以赴地赶进度、抢工期,确保了所有重点工程项目全部如期合格交工。向全市人民交了一份满意的答卷,以实际行动践行了金潮核心价值观。2018年,建工公司经济效益独占鳌头,当之无愧地被评为全公司的“红旗单位”。
       三、机构调整成效显著
      在股份公司的统一部署下,根据公司战略发展规划需要,地产建工版块撤销了物业公司,将物业管理和园林绿化职能,分别并入地产公司、建工公司。为整合同类部门职能,实现资源优化配置,强力推行扁平化管理,本着“一职多能,精干高效;机会均等、全员参与;能岗匹配、人尽其才;优胜劣汰、末位出局”的原则,对地产建工版块同类部门或岗位职员,实行首轮跨企业、跨部门竞聘试点。在取得成功经验的基础上,组织落聘及待岗职员,参与各企业第二轮竞聘,使其全部得以妥善安置。据统计,通过这次机构整合及岗位竞聘,地产建工版块将原有的4家企业合并为3家,预计每年节省成本117万元。
      四、先进典型层出不穷
      2018年,通过推行人事和体制改革,创新文化建设年活动,激发了干部员工的斗志,点燃了团结拼搏,奋发向上的工作激情,涌现出一大批公而忘私,艰苦奋斗,敢于拼搏,可歌可泣的先进模范人物。下面,我举几个典型事例:
      建工公司副总经理栾忠胜,面对强手如林的行业竞争,发扬“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神,以新农村建设为重点,带领他的团队积极与镇村街道沟通,承揽业务,探讨方案,放弃周末和节假日,克服交通不便、室外条件艰苦等重重困难,整年承建绿化建设项目16个,完成产值1580万元。特别是大秦家街道陈家窑绿化项目,获得了全市美丽乡村评比第一名,为打造金潮园林绿化品牌做出了突出贡献。
      招和环保公司常务副总经理徐永鸿,为了抢抓机遇,确保招和项目快速投产,他带领管理团队,克服工期紧、任务重、职员不足等实际困难,以身作则,不惧劳苦,迎难而上,吃住在工地,奋斗在现场,项目建设和团队建设双管齐下,合理调配资金,边生产边建设,实现了“当年开工建设、当年竣工投产、当年见效益”的金潮速度,在“全市重点项目观摩考察”过程中,该项目被评为“第一名”。为招和环保快速发展奠定了坚实的基础,做出了不可磨灭的贡献。
      建工公司安质中心经理彭汉,虽已年逾古稀,但却老当益壮。为确保在建工程及时验收,彭汉起早贪黑,早出晚归,顶烈日,冒严寒,不畏山路崎岖,不惧路途遥远,深入现场检验检查,始终以公司利益为重,用心测算,不徇私情,严控成本,确保质量。在泉山路提升改造、文化路文昌路改造等重点工程施工中,他每天一大早就赶到工地,经常加班加点到深夜。据统计,2018年,彭汉出勤356天,行程45000多公里,所在部门累计完成报验检测556次,以实际行动守护了安全质量的生命线。
      以上这些先进典型只是2018年工作的一个亮点、一个缩影。今天,受到表彰奖励的先进集体和个人中,还有许多生动感人的事迹。他们为金潮事业默默耕耘、无私奉献,在不同的环境和岗位上,充分展示了新期间 时光金潮人的风采。这正是我们金潮最宝贵的精神财富,也是公司将来 温和健康快速发展的中流砥柱。
      二、存在的主要题目
      回顾总结2018年的工作,在充分肯定成绩的同时,也要清醒地熟悉到,我们还存在着以下几个方面的突出题目:
      一是执行力欠缺,责任心有待加强;二是沟通不足,大局观有待提升;三是工作作风不实,工作绩效不高。
      针对上述题目,我们要通过深化体制改革,严格执行制度,强化管理考核,逐步加以解决。
      三、2019年工作规划
      2019年,是股份公司全面深化人事改革、体制改革,实现管理突破之年;也是实施股权激励,苦练内功,夯实管理,推动企业健康有序发展的开局之年。因此,全面抓好2019年各项工作,对于如期完成五年战略规划目标任务,具有重大的现实意义和深远的历史意义。
      为实现地产建工版块2019年经营奋斗目标,我们要重点抓好以下工作:
      (一)提高执行力和责任感,稳步推进体制改革。
      2019年,地产建工版块要借助实施“股权激励五年规划”这一平台 ,大刀阔斧推进“合伙制”体制改革,以“壮士断腕”的勇气、“背水一战”的胆略,有计划、有步骤地推进“合伙制”经营承包向纵深发展。
      通过“合伙制”体制改革,增强团队的危机意识和责任担当,增强事业心和任务 使用感。加强企业文化建设,锻造一支思想和行动高度统一的“狼性团队”,进一步强化执行力。习近平总书记指出,如果不沉下心来抓落实,再好的目标,再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。对大多数干部而言,执行力是第一位的能力。提高执行力,要有强烈的责任感和进取心,要有从小事做起、从点滴做起的实干精神,要有较强的工作能力,要有健全的制度规则作保障,更要有及时反馈的“复命意识”和“划句号”的能力。与此同时,各企业要大力弘扬“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神,坚决服从股份公司对企业的绝对领导。
      在与股份公司签订《合伙制协议》的同时,各企业要层层推行“合伙制”经营承包,实行岗位工资浮动制,让员工竞争有平台,工作有激励。为此,建工公司要针对工程技术部和机务部拿出内部考核办法;地产公司在制订《小区物业、城管部门内部考核办法》的同时,尽快出台地产公司内部考核办法;招和公司要制订《销售政策及生产考核办法》。
     (二)加快重点项目建设,持续增强发展后劲。
       2019年地产建工版块计划总投资10亿元,着力推进重点项目建设:
       一是加快招和环保建材项目二期工程建设。二期工程计划投资3亿元,主要建设5条PC全自动生产线、1条自动钢筋加工生产线、1条全自动制砖机生产线。公司要求招和环保建材公司新班子,要团结带领干部员工,精心规划,周密部署,科学调度,稳步推进,确保项目春节过后开工建设,上半年陆续安装调试设备,10月份全部竣工投产。
       二是加快单家村棚改项目一期工程建设。一期工程计划投资6亿元,主要建设16.5万平方米的住宅楼和商业楼。目前,拆迁工作已经完成90%以上,一期工程已正式破土动工,2019年年底前一期主体框架封顶。公司要求地产公司核心团队,要发扬在拆迁工作中所展现出的拼劲、闯劲、韧劲和不畏艰难、勇往直前的拼搏精神,以身作则,带头实干,盯在现场,狠抓关键,确保完成施工任务,为项目如期竣工奠定基础。
       三是地产公司在物业管理方面,2019年要搭建自已的“智能化物业管理平台APP”,真正实现物业管理科技化、网络化,提高业主体验度和便利性,打造烟台地区物业管理“金管家 ”品牌。
四是建工公司要继续发扬“敢于拼搏、勇于担当、善于创新”的精神,合理部署,确保普照路、国大路高速连接线、特殊教育学校等重点工程按期完工。
      (三)强化干部作风建设,树立大局意识。   
      “打铁还需自身硬”,我们所有的干部,要起到带头作用,强化沟通能力,对自己所从事的工作,增强主动沟通的意识,确保上情下达、下情上传,纵向管理,横向协调,各负其责,各司其职,分工合作。向上沟通要及时,上级决定了的事项要全力落实;同级沟通要真诚,互相尊重,换位思考,积极配合,不设障碍;对下沟通要体谅,不能蛮横霸道。要正确理解“权利”二字的含义,公司给予的是一种信任,不要当成一种放纵。要准确了解下属的优点和长处,有针对性地安排部署工作,关心关爱下属,增强亲和力、凝聚力。树立大局意识,把“你的”“我的”变成“我们的”,形成“整体一盘棋,同唱一台戏”的良好格局。
      (四)深化人事制度改革,强化人才梯队建设。
      俗话说:成事在天,谋事在人。当今企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。
近年来,随着公司产业规模的不断扩大,管理和技术人才匮乏成为制约企业“突破式”发展的 “瓶颈”。为此,我们要继续深化人事制度改革,健全完善薪资管理体系,不断强化人才梯队建设,构建“竞聘上岗、定期轮岗,能上能下、易岗易薪,优胜劣汰、末位出局”的常态化用人机制,让能干、会干、肯干、大干的奋斗者脱颖而出,在“公平、开放、竞争”的平台上,尽情地发挥个人的才华,形成“能者上,平者让,庸者下”的竞争机制,营造“岗位靠竞争,晋升看能力,收入凭贡献”的氛围,实现公司与员工的“双赢”。
      (五)多种形式查漏补缺,提升管理再创新高。
      各企业在规划新一年工作的同时,要利用工程间歇时间,一方面要重新修订管理制度,对全体干部员工进行深入的培训。一方面要对前期项目“回头看”,看什么?看工程的使用情况,分析存在的不足,完善优化施工流程,查整改措施的制订,避免重蹈覆辙。建工公司要对文化——文昌路、泉山路、金轮路、西外环等工程进行回头看,地产公司要对承建的各小区进行回头看。以此提升重点工程实施成效,推进管理再上新台阶。
      “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。全体金潮同仁,改革的号角已经吹响,创新的航船即将起航! 回首过去,我们激情豪迈;展望将来 温和,我们信心满怀!2019年,我们将面对更加严峻的形势和挑战,让我们继续秉承“奋斗成就梦想,创新引领突破,卓越拥抱将来 温和”的核心价值观,抖擞精神、鼓足勇气,苦练内功、夯实管理,深化改革、开拓创新,同舟共济、砥砺奋进,为实现“二五”战略目标,共圆宏伟的“金潮梦”,谱写全体金潮人美好生活新篇章而努力奋斗!